《财务战略与公司战略的协同》企业制胜法宝
王泽莹老师主讲。本课程由拥有审计、财务、管理咨询从业经历的专业人士分享其多年积累的经验，结合当今竞争环境与技术革命带来的挑战与机遇同广大财务从业人员对话、交流、分享，以期帮助大家清晰其所处时代对财务人员的要求、为其解惑，特别在建立与提升战略思维方面帮助大家梳理思路、开阔思维、指导行动，以期达到帮助财务从业者加速变革转型、建立并实践战略思维的目标，赋能企业，助力企业价值创造最大化。
财务战略
《成本管控与利润提升》
王泽莹老师主讲。科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑。本课程是解决学员在企业经营发展过程中对于成本管控的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题，分析成本动因并配以相应的成本管理工具，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在企业生存与发展环境更加严峻的当下。通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具，提高企业管理水平与价值创造能力。
数字时代的财务战略思维
【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改
财务思维赋能经营决策，共筑财务战略基石
课程背景：在数字经济浪潮与国企改革深化提升行动的双重驱动下，国有企业正经历着从“规模扩张”向“高质量发展”的关键转型。财务作为企业价值管理的核心枢纽，其职能定位已从传统的核算反映向战略支持、价值创造及风险管控深度跃迁。然而，当前诸多国企在数智化转型过程中，仍面临数据孤岛林立、业财融合不深、决策支持滞后等痛点，导致财务数据资产价值难以释放，难以有效支撑集团化管控与精益化运营。本课程紧扣国资委关于“对
《全面成本管理与控制技术》
王泽莹老师主讲。成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。本课程是解决学员在企业经营发展过程中对于成本管控的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题，分析成本动因与相应的成本管理工具，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在企业经营环境快速变化的挑战、因人口红利快速消失导致更高的成本压力而使得企业生存与发展更加严峻的当下。
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