主讲：王泽莹
【课程背景】
企业生态环境随着行业周期的兴衰、科技进步带来的互联网、大数据、云计算、AI等新技术变得越来越便捷与智能，企业经营管理特别是财务管理面临转型升级，以上诸多因素使得企业竞争环境愈发严峻。
在指数级增长企业出现的同时也出现指数级企业锐减以致消亡，企业的生存与发展受到严重挑战。在企业经营发展过程中，与业务发展如影随形的财务及财务管理也面临转型升级的挑战，过去看似相对稳定的财务工作也遇到了前所未有的危机，财务从业人员如何不断成长以适应企业生存和长期发展的需要、能否理解公司战略并为实现公司战略目标付之于行动，这些问题摆在了财务人员的面前。
对于每个企业来说，财务的重要性都是不言而喻的，而且很多企业在选择财务人员的时候都会特别甄选、认真衡量其财务专业程度与敬业态度。财务管理工作是企业一切管理活动的核心，企业的一切管理活动都围绕财务管理展开，财务工作在日益激烈竞争的经济社会中更显重要。财务管理在企业在价值创造的过程中能不能、有没有起到应有的作用，取决于该企业领导对财务与财务管理的认知以及财务组织与财务系统搭建的合理性与科学性；也取决于企业财务人员对于自身职能的自我认知以及为适应企业发展的自我变革能力。
本课程由拥有审计、财务、管理咨询从业经历的专业人士分享其多年积累的经验，结合当今竞争环境与技术革命带来的挑战与机遇同广大财务从业人员对话、交流、分享，以期帮助大家清晰其所处时代对财务人员的要求、为其解惑，特别在建立与提升战略思维方面帮助大家梳理思路、开阔思维、指导行动，以期达到帮助财务从业者加速变革转型、建立并实践战略思维的目标，赋能企业，助力企业价值创造最大化。
【课程收益】
学习并理解企业战略，培养与提升战略思维
理解企业运营管理与价值创造逻辑与框架
理解财务战略与公司战略之间的逻辑关系
帮助财务人员梳理思路与难点解析
理解并实现财务战略与公司战略的协同
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】财务从业人员、企业经营管理人员
【课程时间】2小时
【课程大纲】
财务管理与企业价值
1、财务的核心工作
基础财务
业务财务
战略财务
2、财务管理是企业管理的中枢系统
企业经营管理框架与财务管理
财务管理的六大管控闭环
企业发展不同阶段的特征与财务管理重点
3、企业价值的内涵
企业价值指的是什么
企业如何创造价值
财务如何助力企业创造价值
二、财务战略与公司战略
1、企业战略是什么
理解何为战略
企业战略的内容与制定
2、企业战略与财务战略的关系
财务战略是企业战略重要组成部分
财务战略是企业战略实现的保障
3、财务战略的制定与实施
财务战略内容与重点考量要素
财务战略的落地实施
授课老师
王泽莹 上市公司独董\财务总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
