财务管理

汤婧平

汤婧平会计师、注册会计师、北京大学EMBA ,浙江中科商学院访问教授曾任上市公司财务总监(峻煌生化)曾任和君咨询;合伙人婧平学院创始人(合作机构网易云课堂、腾讯精品课、百度传课)中华会计网校、财考网、中税网上海财经大学特聘讲师北京大学、清华大学、吉林大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师财务畅销书作者代表著作《白话财务管理》

企业财务管理战略新趋势

石斌老师主讲的《企业财务管理战略新趋势》课程。课程背景企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动,提高资本运营质量和效益,实现企业战略目标,为增强企业竞争优势,在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上,对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

项目财务管理

在项目管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整,防止资产流失和损害,但是在一个项目中,成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,是一项不容易完成的任务。在项目投资的运营过程中,由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在,使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求

财务分析与报表设计

李丽萍老师主讲的《财务分析与报表设计》课程。课程背景现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上,不是真正的企业需要的“分析”人员,常被人戏称“表哥表姐”,这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”,是什么导致了财务人员沦为下等公民。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

管理者的财务视野

通过本课程的学习,企业管理者能够:(1)增强自己的财务意识,提高财务战略决策能力;(2)揭开财务的面纱,提高财务思维能力。课程大纲一、我们生活在财务时代(10分钟)1、用一位诺贝尔经济学奖获得者的话,引出管理者为什么要懂得财务。“21世纪需要懂技术的金融人才,更需要懂金融的技术人才”。2、财务时代的特征:风险管理。3、我国财务管理的落后:传统

从财务预算到业务预算

邓斯彦老师主讲的《从财务预算到业务预算》课程。课程背景预算是一个上接战略和计划,下接绩效以实现资源配置效率最大化的关键企业管理工具。但是大部分企业的预算系统存在无法落地的问题,也就是说,许多企业年初提的预算,到年末才发现与实际经营状况相去甚远。如何科学地运用预算管理工具和方法,让企业先算后做、先谋后动,从而实现企业的管理目标,是本节课的初衷。

王景江

王景江,著名财税和管理咨询专家、中国注册会计师、职业培训师,北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一 ,具有30多年的财务和管理咨询、培训背景。 现任国资委职业经理中心特约培训师;国家会计学院、清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、武汉大学等院校客座教授;北大纵横、时代光华、华领国际教育、上海高顿、和君等机构高

快速读懂企业财务报表

徐运娥老师主讲的《快速读懂企业财务报表》课程。课程介绍财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密? 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机。各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中。投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱。

财务经理人的职业能力

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理人的基本职能除了会计核算、成本管理、提供财务支持之外,需要不断扩展财务分析、资金管理、预算管理与控制,全面介入企业的运营管理。因此,财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力,在实现自我价值的同时为企业创造价值。培训收益·掌握财务管理所需的专业技能·提升财务部门的工作效率·&nb

BP转型——企业财务管理数字化转型实战

由林岸芬老师主讲的《BP转型——企业财务管理数字化转型实战》课程。在数字经济浪潮的推动下,企业财务管理正经历着从“核算型”向“价值创造型”的深刻变革。传统的财务BP(Business Partner,业务合作伙伴)往往受限于手工数据处理和滞后的信息反馈,难以在瞬息万变的商业环境中为业务提供前瞻性、精准化的决策支持。随着人工智能、大数据、云计算及RPA(机器人流程自动化)等数字技术的成熟,财务...
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