财务管理

高管的财商训练课程

课程背景:有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,管理者应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。课程特色:● 摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻

非财务人员的财务管理

课程目标:建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1.真正理解会计基本原理和流程,能够使用财务语言与财务人员有效沟通;2.读懂三大财务报表,理解不同财务报表的作用,利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪;3.学会分析三张财务报表之间的关系,理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系,早期识别企业风险,建立财务预警机制;4. 学会预算和成本控制思维

董波

董波 企业经营系统/财税系统构建专家/高级经营顾问/高管教练哈尔滨工业大学工商管理硕士研究生中国高级会计师/国际注册会计师(ICPA)/澳大利亚高级公共会计师(IPA)/英国高级财务会计师(IFA),上交所/深交所持证董秘曾任:国有企业/上市公司财务经理;民营企业集团副总裁、首席财务官、董事会秘书、财务总监【主讲课程】《CEO操盘极简财务管理解码》《如何定目标、用准人与分号线》《企业顶层三层规划与

财务与采购的协同:供应商的财务分析

课程目标:· 帮助财务和采购团队理解如何通过财务分析优化供应商管理。· 提升财务与采购的协同能力,确保供应商选择和管理过程中的财务透明度和成本控制。· 通过实际案例和工具,掌握供应商财务分析的关键指标和方法。课程时长:1小时课程大纲1. 课程介绍与目标设定· 课程目标:介绍课程目标,强调财务与采购协同的重要性。2. 供应商财务分析的重要性· 采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略· 供应商

向华为学财务管理

华为实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能:会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝,保证了财经管理职能的有效开展。

Excel在财务管理中的应用

主讲:王玥老师【课程背景】在当今数字化时代,财务管理面临着日益复杂的挑战和数据处理需求。Excel 作为一款功能强大的电子表格软件,在财务管理中扮演着重要的角色。在实际工作中绝大部分财务人员是“会用”Excel,但如何“用好”Excel,从而达到能够游刃有余的处理工作中各种数据问题,真正实现“高效办公”呢?本次课程将全面,系统,循序渐进的介绍Excel相关知识和财务实战应用。

郑利霞

郑利霞老师 系高级会计师、税务咨询师、ACCA会员;中华会计网校签约讲师、教育部财税考试专家委员会特聘专家;中国人民大学会计专业本科、北航MBA;16年财税管理工作实战经验,精通各行业财务工作,曾任职于新加坡华点通集团,航天信息集团,中交集团,巨人教育集团,任财务经理和财务总监。现任上海利仝财务顾问事务所所长,清水百合(北京)会计服务公司总经理。多家企业财务顾问:浙江建工集团,山东聊城公路工程公司

Deepseek在财务领域的应用

课程背景:DeepSeek作为一款先进的财务工具,能够自动化处理账务、生成报表、进行财务分析等任务,但并不意味着财务人员会被取代。相反,DeepSeek将加剧财务行业的两极分化,善于利用新技术的人将更具竞争力。财务人员可以通过DeepSeek进行财务报表分析、财务预测与预算编制、税务管理与申报、费用报销审核、财务风险评估、财务流程自动化等工作,从而提升效率,将宝贵的时间专注于战略决策和价值创造。D

林俊

林俊澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;香港亚洲商学院副院长;上海交通大学、中山大学等大学MBA讲师;多次获邀国家行政学院(中央党校)授课;《CSS成本体系标准》的创始人;《精准成本控制学》的创始人;《管理会计心理学》的创始人;《管理会计4.0体系》的创始人《唯对象主义认识论哲学》的创始人林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者,也是国际成本控制技术领域的领先者,在管理会计体系

财税EMBA研修班

财税管控、热点解读、大财方略财报分析、应收账款、利润设计降本增效、成本预算、业财融合税务稽查、合同涉税、个税汇算资本杠杆、公司理财、并购整合财税EMBA 财务管理名家授课学制1年「面授&直播同步教学」原学费7.98万/人,校友3.98万/人
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