财务管理

企业财务风险管理

使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来,从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向,对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能。

非财务经理的财务管理(沙盘)

建立财务思维提高财务素养杨奕课程收益:课程源于讲师独立的思考,专注于广大职业经理人长期的培养和训练课程包含先进的财务理念,有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进课程包含大量财务管理方法工具,便于学员在实际工作中使用课程包含丰富的案例,源于讲师多年财务管理经验的总结和创新课程包大量互动环节,易于调动学员学习兴趣,快速

年末关账的挑战与应对策略

年末关账是企业财务管理中非常重要的一环,对于企业的财务健康和合规运营具有重大意义。年末关账的具体工作包括:发通知到各个部门,要求其他部门及时做好费用报销工作;清查资产、核实债务;对账、结账;编制财务会计报告等。此外,年终结算涉及到的问题非常烦冗复杂,如资产清查、债务核实、清账、财务预决算、年终报表、所得税申报、所得税汇算清缴、股东分红等。在当前“以数治税”的背景下,特别是在金税四期

进一步深化税收征管改革的意见解读

【课程背景】税收是国家财政收入最主要的来源,税收额的大小也就决定了一个国家经济实力的强弱。社会制度不同,历史背景不一,税制总体设计和实施中必然存在着较大的差异。近年来,我国税收制度改革不断深化,税收征管体制持续优化,纳税服务和税务执法的规范性、便捷性、精准性不断提升。为深入推进税务领域“放管服”改革,完善税务监管体系,打造市场化法治化国际化营商环境,更好服务市场主体发展,中共中央办公厅 国务院办公

科技小微企业如何通过财务管理降低风险

【课程学时】半天【培训对象】中小企业财务人员【课程大纲】一、运用税务优惠政策二、通过预算管理,强化全员财务,全员营销文化三、合同风险控制,实施人工台账管理,实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括:55.45.10法则,降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算,合同审计,提前判断风险。财务通过四张跟踪卡,控制财务

非财务经理的财务管理

【课程背景】实际工作中,业务一线的各管理者精于经营,但疏于对财务的理解和了解,在沟通中时常与财务管理者发生冲突,两者都是企业重要的组成部分,并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作,有严格的制度约束,经营团队需要充分理解相关的制度规则,同时财务数据是经营成果的具体体现,双方既要互相理解经营和财务的关系,才能形成合力经营好企业。通过学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性

发票的前世今生及涉税风险

【课程背景】发票是承载纳税人经营收入的主要载体,以票管税是税务机关进行税收征管的基本手段和重要工具,在确认企业收入,确认企业成本费用等过程中,均以发票为基础确定。发票的管理办法由国务院制定,税收是国家财政收入的主要形式,占国家财政收入的90%以上,根据税收方面的规定取得和填开发票,是由税收的强制性要求所决定的,在发票问题上,税务机关要依法管好发票,经营者要按规定取得和使用发票,另外还要鼓励和支持消

企业财务精细化管理

将问题解决落地方法搬上课堂,为什么企业小的时候赚钱?因为每个企业小的时候都在做精细化管理,都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见企业的每个角落,了解每个细节,老板总在不自觉地进行着精细管理:每一个订单都会亲自审核,每一个员工做的事情都几乎是超负荷的,每一次采购都亲自过目。老板关注经营从收入到支出的每一个细节,他天天都在算账,他时时刻刻知道公司是否赚钱。企业

何昉祎

何昉祎老师财务管理实战专家20年的财务管理经验武汉大学MPACC会计硕士美国注册管理会计师(CMA)中级会计师曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理曾任:上海海钰建筑工程公司财务总监曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理曾任:上海凯泉泵业(集团) &nb

财务视角下的投融资战略与财务管理

课程背景:财务是一种商业通用语言,无论上市公司还是非上市公司,都可以通过财务报表对企业进行相关的分析。同样,一个企业想要在未来的发展中获得资本市场的关注,必然要规范企业的财务制度,换一种视角,让企业重新扫描自身的状况,重新挖掘企业的价值,重新构建商业模式,实现企业在资本市场的价值。如何形成强有力的投资逻辑?怎样建立无可比拟的投资策略?如何进行行业分析和项目估值?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何