【课程目的】
项目生产企业的成本管控部分
› 了解项目生产企业的生产特征
› 项目生产企业的成本控制和手段的具体内容
› 项目生产企业成本管理和控制的流程
【课程对象】企业财务管理者、财务会计负责人等
【课程收益】
很多公司的经营和生产是以项目制开展的。项目制生产的成本的形成过程呈现出出：单独报价、产出阶段、资源分配等明显的特点，这些特点与传统的生产企业无论是在成本形成，还是由此带来的管理，思路都有很大的区别，利用传统企业的“连续”成本控制手段是无法适应项目制生产企业立足的“项目”。因此，不得不对项目制生产企业的成本控制进行特殊的研究和应用。
【课程收益】
第一部分：项目制生产企业的成本管理和控制
一． 项目制生产和成本的特点
项目制生产的分析和理解
项目制生产企业的成本构成和规律
二． 企业和产品的全生命周期管理
项目的周转
项目全生命周期管理
项目利润和资金的周期时间研究
三． 项目生产的成本形成和内容
WBS的应用
项目资源计划的研究
项目成本估算的过程
项目预算管理
四． 项目成本管理
项目成本管理的主要问题
项目成本控制指标—AC/CBC/BC/EV
五． 资金的的时间概念在产品生命周期中的应用
产品生命周期背后的时间问题
资金和利润的关系
现金流、时间价值、NPV
IRR和动态回收期的研究
授课老师
杨凌彬 财务实践和战略相结合的实战派专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
