从财务预算到业务预算
邓斯彦老师主讲的《从财务预算到业务预算》课程。课程背景预算是一个上接战略和计划，下接绩效以实现资源配置效率最大化的关键企业管理工具。但是大部分企业的预算系统存在无法落地的问题，也就是说，许多企业年初提的预算，到年末才发现与实际经营状况相去甚远。如何科学地运用预算管理工具和方法，让企业先算后做、先谋后动，从而实现企业的管理目标，是本节课的初衷。
财务管理
汇报有逻辑，带队有方法— 财务财资工作高效推进实战课
钟焕奎老师主讲。当前企业财资管理精细化要求不断提升，财务人员不仅需具备扎实的专业能力，更需掌握高效的汇报沟通技巧——多数财务人员因汇报逻辑混乱、抓不住核心、不懂领导需求，导致专业价值未被充分认可。本课程聚焦“汇报沟通”与“团队管理”两大核心，帮助财务管理人员（及储备管理人员）提升沟通效能、掌握科学带队伍方法，推动财资工作高效落地，实现财务团队价值最大化。
非财务经理的财务管理
李丽萍老师主讲的《非财务经理的财务管理》课程。课程收益本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能，学会利用数字管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。第一阶段：人人都要有会计思维（基础0.5天）这环节重点是建立管理人员的财务会计知识结构和培养管理人员财务思维，以及运用这些知识诊断企业健康状况和改进绩效。
公司财务分析与风险防范
李丽萍老师主讲的《公司财务分析与风险防范》课程。课程收益掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间，尤其是财务管控在企业中的有效运用。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。
企业财务管理战略新趋势
石斌老师主讲的《企业财务管理战略新趋势》课程。课程背景企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
Excel高手训练营—VBA基础语法与财务实战篇
乔伟老师主讲的《Excel高手训练营—VBA基础语法与财务实战篇》课程。课程背景 如果有人问我，“老师，这个某某表格问题，您能解决么。”那我基本上会下意识的回答：“能。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
财务管理新趋势：管理升维与商业价值挖掘
邓斯彦老师主讲的《财务管理新趋势：管理升维与商业价值挖掘》课程。课程背景数字经济浪潮之下，企业竞争格局不断重塑，财务管理作为企业管理的核心和关键环节，不可避免地要面临理念、组织、机制、手段等全方位的创新和多维度的重构。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
上帝的视角看数据—财务玩转Excel（实战技巧与财务案例篇）
乔伟老师主讲的《上帝的视角看数据—财务玩转Excel（实战技巧与财务案例篇）》课程。课程背景经常有学员朋友问我，老师，请问Excel究竟能帮我们做什么。为什么这么多年来，您这么痴迷于学习、研究Excel呢。在我看来，Microsoft Excel是一位伟大的表格战士，Excel常常帮助人们走出数字泥潭，摘取智慧的果实。
非财务经理人的财务管理（精品课）
石斌老师主讲的《非财务经理人的财务管理（精品课）》课程。课程背景财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——如何理解财务管控体系在企业的重要性。如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩。如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增。
制造业企业财务人员如何将管理会计落地执行
邓斯彦老师主讲的《制造业企业财务人员如何将管理会计落地执行》课程。课程背景随着制造业数字化转型的深入推进，企业对财务管理的要求也在不断提升，传统的财务核算型工作已无法满足企业对降本增效和战略决策的支持需求，管理会计作为财务转型的重要方向，正在成为企业实现精细化管理和价值创造的核心工具。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
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