建工企业财务管理创新与业财融合案例解析
课程大纲第一单元企业生产经营状况分析与提升措施（基于财务报表及国资委一利五率指标）1.核心财务指标分析营业收入与利润：2023年中交投资实现营收130.59亿元，净利润20.38亿元，但EBITDA利润率降至1.62（2023年数据），显示盈利空间受成本挤压。资产负债结构：资产负债率68.10%，总资本化比率68.31%，债务规模达830.80亿元，经营性现金流
财务管理
非财务经理的财务管理
培训收益▪掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表▪理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况▪各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通▪建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率▪如何规避企业的财务风险▪学会使用预算等管理工具加强内部管理▪运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对
重新认识企业的财务管理工作
财务入门课程，提升企业管理人员对财务管理工作的认知，了解企业财务人员在公司中所扮演的角色，认识财务工作的职能以及现代企业对财务管理的要求，理解财务的专业语言，满足企业管理人员实际工作中对财务知识的需求。
项目管理中的财务监控
讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程收益：1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法3)探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式4)运用“挣得值”体系对项目成本
战略财务思维导向下的财经管理实践
理解战略财务对实现企业运营的重要作用，做好财务战略的顶层设计,建立战略财务思维，打造一个规模、盈利、效率和风险相对均衡的财经管理体系，运用战略财务思维构建一个涵盖企业发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力和盈利能力的“五力”分析模型
