财务管理
非财务人员财务管理沙盘模拟
主讲老师：刘宝林 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
新形势下管理者的财务管理思维
企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业的经营成本实行有效控制,以此保证经营效益。因此,面对这些情况企业必须有效改善财务管理水平,将前瞻性思维融入企业财务日常管理工作中
《宏观经济与税收系列-增值税的宏观视野》
刘大平老师主讲。增值税作为全球范围内广泛采用的主体税种，自1954年在法国正式推行以来，已成为160多个国家和地区财政收入的重要来源，凭借其环环抵扣的独特优势，成为税收史上极具影响力的“创新税制”。当前，《增值税法》已经实施，企业在增值税抵扣、税负核算、合规申报等方面面临诸多挑战，税务从业者也需及时掌握增值税理论精髓、我国改革实践及未来趋势。
非财务经理的财务管理沙盘模拟演练
主讲人：彭于寿【课程背景】或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度；或许，你希望改善企业的财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，无处着手；或许，你只是想知道企业财务现状如何……。在非财务管理岗位上，没必要也不可能成为会计师或者财务专家，但理解财务管理的基本原则，具备足够的财务知识，能够对现实情况做出自己的分析和判断，并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通，是每一个管理者应有的技能
《上市公司财报解读》-6模块精准解析
钟焕奎老师主讲。在当今资本市场中，财务数据是评估上市公司价值、识别投资机会与风险的核心依据。●看不懂：面对资产负债表、利润表、现金流量表及附注信息，缺乏系统分析框架，陷入数据迷宫。2、真实案例驱动：精选上市公司财报案例，模拟尽调场景。3、四步分析法：通过“异常科目→历史对比→交叉验证→同业比较”系统提升决策效率。3、财务从业者：会计、审计人员提升财报解读与风险识别能力。
大数据时代的财务管理
课程概述Ø在大数据时代，财务管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以财务结果为导向的粗放式管理模式。Ø本课程通过业务数据和财务管理流程分析，提高财务运营策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的财务指标设定和管理，使财务管理真正成为战略和策略工具。Ø讲师以企业案例为主线，运用实际案例对企业运营决策中企业高管关注的财务信息、报表以及
新形势下财务管理与造价控制及安全降低税负
桂茂林老师课程提纲：第一部分 新形势下的造价控制与财务管理管理一、营改增后工程造价的主要变化 二、造价控制的主要手段三、工程投标阶段的财务管理与税收风险控制1、投标报价与财务风险的关系2、投标保证金与税务风险的控制3、工程施工合同的税收风险控制四、工程建设阶段的财务管理与税收风险控制1、工程项目的预算管理2、预收账款隐含的税收风险3、施工组织、生产调度、工期计划与财务管理4、质量安全文明施工与财务
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