课程背景
在我过去的团队管理和咨询经历中，以及与广大财务人接触过程中，发现很多人都有过如下的经历：
1向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水
2要求下属加班，下属却以沉默对抗
3要求遵守公司财务制度，而从领导到员工却依然我行我素
4与税局沟通，却发现明明准备好了却像茶壶里煮饺子，“肚子里有货倒不出 ”……
一个优秀的财务人，不仅仅是因为他拥有财务专业技能，更重要的是他能为企业带来实实在在的改善，而这些真正的财务绩效体现、财务能力的发挥，全都仰仗着您的沟通能力！
课程收益
通过该课程的学习将使您掌握财务职场沟通的底层规律，针对日常工作中财务部门不善沟通，导致不受其他部门重视，或是不能达成共识，与老板汇报困难，与外部尤其税局沟通胆怯，升职后不懂团队管理等痛点，进行常见沟通场景大演练，练以致用，知识不须转换，直接应用，提升工作绩效。
课程对象
企业财务经理，财务主管、财务会计，出纳等希望突破沟通障碍，提高职场交际能力，提高税务沟通能力，业财沟通能力，尤其想工作成果得到上司领导认可和信赖的财务人员；
课程大纲
第一部分：沟通认知突破 1、财务人沟通现状
总以为我们想的别人都知道
总以为我们一说，别人就理解
总以为我们说的都很重要……
2、 沟通突破的重要性
我们心中沟通的分量
对于沟通，真正职场上的逻辑又如何
3、沟通认知突破
好沟通不等于天生具备
会讲话不等于会沟通
沟通过程中压倒对方不等于沟通赢
我说了不等于已沟通
第二部分：如何与不懂财务的老板沟通-上行沟通 1、与老板沟通的四大案例回放 2、追本溯源-为何出现了沟通窘境
抓不住“客户”的心，没有理解领导的意图，无逻辑，无高度
要有意识得向领导“推销自己”
做不到让领导放心
汇报工作做不到天时地利
满嘴行话
3、怎样沟通才有效
切中要害，比领导更关心
要数据更要分析
转换认知
及时汇报
第三部分：如何与下属沟通，带团队-下行沟通 1、如何布置工作
案例：柳经理的遭遇
下属希望得到什么-走进下属的心
布置工作四大法宝
2、如何肯定下属
为对方观点找例子
为对方例子找观点
为对方观点补例子
肯定下属两大注意事项
棕床垫与枇杷果的组合
3、如何管理下属
案例：“走走经济”的威力
会议管理
学会做“筛子”
第四部分：如何与公司业务部门沟通-平行沟通
1业务财务沟通现状
财务、业务人内心戏
业务财务沟通的本质
乔哈里窗格的运用
2业务财务沟通类型解读
对手VS助推
服务VS控制
主动VS被动……
3业务财务有效沟通的方式方法
技术上
艺术上
如何打通沟通死穴
第五部分：如何与公司外部机构沟通-外部沟通
1财务人外部沟通力详解
2大修炼方法助您一臂之力
如何与税局/银行打交道
财务与稽查的沟通应对
弄清稽查来源
稽查检查方向
回答问题技巧
“西游记”般的取证路
借用外力
课程结束，总结问答
授课老师
李丽萍 原上元集团财务总监
常驻地：无锡
邀请老师授课：13439064501 陈助理
