财务管理

战略财务思维导向下的财经管理实践

理解战略财务对实现企业运营的重要作用,做好财务战略的顶层设计,建立战略财务思维,打造一个规模、盈利、效率和风险相对均衡的财经管理体系,运用战略财务思维构建一个涵盖企业发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力和盈利能力的“五力”分析模型

降本增效——微利时代的成本控制与利润计划

由林岸芬老师主讲的《降本增效——微利时代的成本控制与利润计划》课程。在当前全球经济增速放缓、市场竞争加剧的大环境下,企业普遍步入微利时代。原材料价格波动、人力成本上升以及产品同质化严重,导致企业传统的“粗放式”增长模式难以为继,利润空间被不断压缩。面对严峻的生存挑战,企业必须同步从“向市场要利润”转向“向内部要效益”,将成本控制与利润计划提升至战略高度。然而,许多企业在实践中仍面临诸多痛点:...

财务管理流程再造与优化控制

很多企业只注重市场和技术,而对财务管理体系的建立不够重视,因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范,不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向前发展,企业需要建立规范化的财务管理体系,本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。

《数智时代的财务前瞻:数据资产估值、管理与资本化》

钟焕奎老师主讲。2024年1月1日,《企业数据资源相关会计处理暂行规定》正式实施,标志着数据资产“入表”从理论探索迈入合规实践阶段,数据正式在财务报表中作为资产得以确认。提升实操能力:通过学习成本归集、入表申报、评估方法选择及资本化路径设计等关键环节,具备主导或参与企业数据资产化项目的能力。5、对企业数据资产化、资本化感兴趣的高级管理人员与决策者。

霍振先

霍振先老师财务管理专家北京《赢家大讲堂》特聘财务专家国际职业训练协会认证讲师中国注册会计师协会会员多家企业管理高级顾问【从业履历】霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理,财务总监等职务,具有丰富的财务管理及培训经验。为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。曾担任上海中大科技(集团)发展有限公司副总裁、张家港浩波化学品有限公司常务副总

孙婉青

孙婉青老师 企业财务管理导师曾任罗欣药业(股票代码600253)财务高管曾任世界500强知名药企GSK财务管理 广州某健康管理有限公司财务总监德国证券交易所XINRUIKE上市项目财务总监 上海股权交易中心《永航陶瓷》等项目保荐人 担任广东伟圣等多家中小型企业财务顾问【个人简介】孙老师历任500强知名企业,国内知名上市公司财务分析,财务总监等职务。熟悉标准化财务管理全流程,深谙跨国企业、集团的管理

企业乱账梳理落地衔接

可喜的是很多企业老板、财务部门意识到了这个问题,却不知道从何入手。因此本次课程将会结合实战经验运用大量的案例分析采用教学加实践双模运行,特别是针对中小企业票据不全,财务不规范等多种原因形成的错账乱账进行梳理,然后合理合法做好税务筹划,最大限度强化企业管控能力,实现企业合规经营并降低税务风险。

许志勇

许志勇老师:著名资本运营与财务专家、金融学博士、国际注册管理咨询师(CMC)、高级会计师、注册会计师,财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员,清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授,知名风险投资专家,兴业联合基金高级合伙人,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,投融中国联盟首席投融资顾问,中国房地产协会、香港国泰集团高级金融顾问。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问

浅谈财务管理与职业道德

主讲:王雪峰老师【课程背景】在当今经济环境中,规范、透明的财务管理和会计核算不仅是企业持续经营的基础,更是企业规避法律风险、提升决策质量、赢得市场信任的核心要素。国内外一系列因财务舞弊、税务违规、内控失效导致的案例表明,对财务管理基础知识的缺乏将为企业和个人带来巨大的法律与声誉风险。本课程基于《会计法》、《税收征收管理法》等国家法律法规及企业会计准则,系统性地整合了从会计法律制度、会计核算、财务报

非财务人员的财务管理

培训目标:1、财务部门应如何支持公司业务拓展;2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。培训对象:1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识课程大纲:1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求1.2财务如何具体做好销售预测和结果反馈工作?1.3如何在合同管理中做好重大财税风险识别与管控?1.4如何保证“增值税专用发票
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