课程背景：
在企业运营中，虽然每个职位的职能不同，但所有员工都或多或少涉及到与财务相关的决策。对财务管理有基本了解的非财务人员能更好地理解公司的经营状况，做出符合公司财务健康的决策，并与财务部门有效沟通。为非财务背景的员工提供必要的财务管理知识，帮助他们在日常工作中更有效地运用财务信息，提升跨部门合作的效率和质量。
课程收益：
理解基本的财务报表和它们如何反映公司的财务状况。
学习预算编制的基础，以及如何进行成本控制。
掌握财务比率分析的基本技巧，以评估公司的绩效。
能够识别和解读关键的财务指标和数据。
提高利用财务信息进行日常决策的能力。
增强与财务部门沟通和协作的技能。
课程内容：
第一天：
第一部分：互动式财务基础培训
财务管理概述 - 定义、重要性及与业务的联系
▪ 从财务管理的新视角，互动讨论了解财务管理的重要性
▪ 通过真实案例，探讨财务管理在实际业务中的应用
▪ 会计基础知识游戏化测验来学习会计原则和术语
▪ 小组竞赛，加深对会计方程式的理解
▪ 财务报表的构建挑战
▪ 使用模拟工具来构建资产负债表、利润表和现金流量表
财务报表入门 - 利润表、资产负债表和现金流量表的结构与含义
1、认识三大财务报表
资产负债表（Balance Sheet）
利润表（Income Statement，又称损益表）
现金流量表（Cash Flow Statement）
2、学习基本会计术语：
理解基本的会计概念，如资产（Assets）、负债（Liabilities）、所有者权益（Equity）、收入（Revenue）、费用（Expenses）等。
3、了解会计原则：
学习会计基础原则，例如权责发生制、历史成本原则、一致性原则等，这些是编制和理解财务报表的基础。
实例分析：从财务报表看公司健康度
案例实操：预算基础 - 如何制定、跟踪和调整预算
▪ 制定虚拟预算方案，进行演示和评审
▪ 学习如何根据业务需求调整预算
小组讨论：预算制定的常见问题与解决策略
第二部分：成本管理- 理解固定成本与变动成本，直接成本与间接成本
案例研究：有效的成本控制策略
财务比率与绩效分析 - 盈利能力、偿债能力、营运效率和市场价值
第二天：
第三部分：一学就懂的财务分析技巧
▪熟悉财务报表结构：熟悉三大财务报表——资产负债表、利润表和现金流量表的结构。了解每个报表的主要部分和它们之间的关系。
▪ 学习关键财务术语：掌握一些关键的财务术语，如营收、毛利润、净利润、现金流等，这些术语在财务报告中经常出现。
▪ 阅读财务报告注释：财务报告的注释部分提供了对财务数据的详细解释。通过阅读注释，可以更好地理解财务数据的含义和背后的业务活动。
▪ 分析财务比率：学习如何计算和解读一些重要的财务比率，如流动比率、速动比率、负债比率等。这些比率可以帮助快速评估企业的财务状况。
▪ 实际操作练习：尝试自己编制简单的预算表或者通过案例分析来提高对财务数据的敏感度。例如，通过分析某个月份的支出与预算的对比，来理解成本控制的重要性。
▪ 关注行业和市场趋势：了解所在行业的财务特点和市场趋势，这有助于将财务数据与实际业务相结合，从而更好地理解财务数据背后的意义。
实操练习：计算并解读关键财务比率
投资决策基础 - 净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等概念及其应用
总结与问答 - 复习关键点，解答参与者疑问
第四部分：案例研究与策略制定
▪ 财务决策模拟
▪ 通过模拟进行投资、融资和分配决策
▪ 分析决策对公司财务状况的影响
▪ 业绩评估角色扮演扮演不同管理角色，评估和优化部门业绩
▪ 学习如何结合财务和非财务指标进行综合评价
▪ 识别和评估财务风险，制定风险缓解策略
▪ 通过案例研究学习如何在不确定性中做出决策
第五部分：总结与分享
▪ 创新财务管理分享会
▪ 分享培训期间的学习心得和实践经验
▪ 讨论财务管理的未来趋势和技术革新
▪ 反馈和改进建议征集
▪ 鼓励提出改进建议，持续优化培训计划
授课老师
董建宏 23年的财税专业工作经验与企业财务管理实战经验
常驻地：太原
邀请老师授课：13439064501 陈助理
