课程背景：
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的经营挑战。为了保持竞争力，企业需要实现业务与财务的深度融合，即业财融合。业财融合不仅有助于提升企业的财务管理水平，还能促进业务部门的决策更加科学、合理。提供如何解决财务与业务融合的难题提供实用的策略和方法。
课程收益：
通过深入探讨业财融合的概念、意义及实施策略，帮助参与者掌握如何通过优化组织结构、解决财务与业务融合难题，并在实际工作中应用业财融合理念，以提升企业应对外部挑战的能力、内部管理效率以及个人和团队的工作绩效。
课程内容：
一、业财融合的顶层架构设计
1、业财融合的概念及其对企业的意义
2、业财融合是财务创造价值的必经之路
3、业财融合帮助企业应对挑战
4、从财务组织发展看业务的重要性
▪ 案例：华为财经的组织架构和财务BP 的真经
▪ 案例：海尔财务组织架构的转型
5、业务财务与财务总部的三种汇报线关系
二、如何解决财务和业务融合的难题
1、和业务打交道要“公正”
2、如何实现支持和控制的“动态平衡”
3、解决业务和财务沟通“困境”
三、财务与业务数据的融合策略
1、技术部门的业财融合管理模式
▪ 技术研发与成本控制的关系
▪ 案例分析：如何通过技术创新降低生产成本
2、生产部门的业财融合策略
▪ 生产效率与财务指标的关联
▪ 案例讨论：提高生产效率对财务报表的影响
3、采购部门的业财一体化实践
▪ 案例研究：通过采购策略调整实现成本节约
4、销售与市场部门的财务影响
▪ 销售策略与收入增长的关系
▪ 案例探讨：市场营销活动的投资回报率分析
▪ 案例分享：如何通过人力资源管理提升财务表现授课老师
董建宏 23年的财税专业工作经验与企业财务管理实战经验
常驻地：太原
邀请老师授课：13439064501 陈助理
