课程背景：
在全球化竞争日益加剧的背景下，新能源和大型制造业面临着严峻的成本压力。原材料价格波动、劳动力成本上升、环保法规趋严等因素都对企业的利润空间构成了挑战。在这种环境下，有效的成本管控策略成为企业持续竞争力的关键。
课程收益：
系统理解成本管理的概念、原则及重要性，并学习传统的成本管控方法。
通过分析真实的成功案例，了解如何在实际生产、能源利用和人工管理等环节有效控制成本。
掌握科技创新和数智化手段在成本管理中的应用、
课程大纲：
第一部分：精益化成本管控的重要性
1、成本管理的控制过程
2、成本分析与费用控制的意义
3、走出降本增效的误区
第二部分：成本管控基础
1、成本管理概述
▪ 成本概念和分类
▪ 成本行为和管理原则
▪ 成本计量和成本体系结构
2、成本管控的重要性
▪ 成本优势与竞争力
▪ 盈利性与成本控制的关系
3、成本管控的传统方法
▪ 标准成本法
▪ 作业成本法
▪ 直接成本与间接成本管理
第三部分：多环节成本控制实际案例分享
1、采购环节成本控制
▪ 常规采购的策略应用
▫ 原材料采购策略：以中国船舶重工集团公司的集中采购系统为例，展示如何通过集中采购降低物料成本。
2、生产环节成本控制
▪ 消除生产过程中的浪费，降低材料消耗
▪ 整合工艺流程
生产效率优化案例分享
▫ 江苏远东线缆如何提高效能
▫ 广日电器多车间多举措精益化管理案例
3、库存成本控制
▪ 库存管理与JIT生产以减少库存成本并提高周转效率。
▫ 案例分享：日本造船厂采用JIT生产策略
4、营销成本控制
▪ 营销成本目标管理
▪ 采用低成本推广策略
▪ 优化客户管理
▪ 实施预算管理
5、能源成本管理
▪ 能效提升策略：探讨某制造企业涂装过程中通过使用新型低能耗电机实现能效提升的案例。
▪ 可再生能源的利用：分析通过集成太阳能板和风力发电减少对传统能源依赖的实践。
6、人工成本优化
▪ 劳动力灵活配置：讨论新加坡造船厂如何实施灵活工作制度以提高劳动生产率的策略。
▪ 员工培训与多技能培养：以芬兰梅科拉造船厂的员工多技能培训计划为例，说明其如何减少人力配置并提升工作效率。
▪ 激励机制与绩效管理：探索激励措施如何帮助巴西阿尔卡萨造船厂提高工人积极性和降低成本。
7、风险成本控制
▪ 提供产品质量，减少风险成本
▫ 案例解析：丰台“刹车门”事件
第四部分：数字化制造及智能化管理的应用
1、数字化转型概述
▪ 工业4.0与智能制造：介绍智能工厂的概念及其对成本管理的影响。
▪ 数字孪生技术在成本管理中的应用：详细探讨数字孪生如何帮助船舶制造企业在设计阶段预测成本。
▪ 大数据与分析在预测维护中的作用：通过案例分析说明如何利用大数据分析降低维护成本。
2、智能车间建设
▪ 自动化与机器人技术：以中国某先进制造车间为案例，讲解自动化设备如何减少人工成本和提高精准度。
▪ 传感器网络与实时数据收集：分析如何通过部署传感器网络在整个生产过程中实时追踪数据，从而实现成本节约。
MES系统在生产过程中的应用案例：介绍MES系统在制造企业中的实际应用，以及其在提升生产效率、降低废料等方面的贡献。授课老师
董建宏 23年的财税专业工作经验与企业财务管理实战经验
常驻地：太原
邀请老师授课：13439064501 陈助理
