数字化引领财务新世代
随着财务数字化进程的推进，财务不断拓宽数字技术的应用范围，新一波数字化浪潮已经到来。财务是企业最重要的“数字部门”，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的突破口。在数字经济时代财务牢牢把握企业关键数据资源，如何为企业提供更多的价值，应从自身织变革、人员转型等领域，实现业财融合。数据驱动决策的终极目标
财务管理
企业的生命力—合规稳健与内控建设
【课程背景】世界格局进入复杂而又多样的变局中，我国也经历着百年之大变局，在现实与虚拟两重的社会中，合规规范---以应对未来之变局，是目前企业应该做，而且必须做好的基础工作。近几个月来，国家陆续下发了多个合规，财合监督等方面管理的文件，无不预示着合规管理已上升到国家层面而倍受关注。作为经济的实体企业，应该如何适应形势而建立建设内控管理制度？是我们目前迫切需要解决的问题之一。为此，池老师精心打磨《企业
非财务经理的财务管理
以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例，一方面帮助您理解报表数据及其所体现的运营问题与可能的风险，透过数据看经营，更好的做出管理决策；另一方面帮助您学习运用比率分析法、成本结构分析等财务工具，提升个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用技能和职业跨界管理能力。
非财务人员的财务管理
培训目标：1、财务部门应如何支持公司业务拓展；2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。培训对象:1、企业中、高层非财务管理人员2、不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识课程大纲：1、财务对业务部门的工作支持1.1“业财融合”是现代财务管理的硬性要求1.2财务如何具体做好销售预测和结果反馈工作？1.3如何在合同管理中做好重大财税风险识别与管控？1.4如何保证“增值税专用发票
共享财务中心的运营与RPA应用
课程时间：1天目标学员：企业高管、财务总监、部门经理、财务主管授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程目标：帮助学员1.掌握共享财务中心运营的基本要素以及数字化平台搭建过程中的误区及解决方案2.运用流程优化工具对共享财务中心与业务单元交互的五大流程进行梳理，找出风险关键点，并通过合理的职责切分对风险进行管控3.掌握集团型企业资金管理
重新认识企业的财务管理工作
财务入门课程，提升企业管理人员对财务管理工作的认知，了解企业财务人员在公司中所扮演的角色，认识财务工作的职能以及现代企业对财务管理的要求，理解财务的专业语言，满足企业管理人员实际工作中对财务知识的需求。
企业权责发生制相关知识
课程背景：企业会计原则是权责发生制，不是收付实现制。那么什么是权责发生制？具体表现和应用场景？如何处理？这个是企业员工需要掌握的课程收获：掌握企业权责发生制的概念、具体应用场景、财务处理、对企业收入和付款的确认影响、权责发生制对于发票和纳税调整的影响等课程对象：企业员工、管理人员、财务人员课程时间：0.5-1天课程形式：授课+互动+案例分享课程大纲：一、 企业会计原则二、 权责发生制概念三、 权责
