财务管理

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财务视角下的投融资战略与财务管理

课程背景：财务是一种商业通用语言，无论上市公司还是非上市公司，都可以通过财务报表对企业进行相关的分析。同样，一个企业想要在未来的发展中获得资本市场的关注，必然要规范企业的财务制度，换一种视角，让企业重新扫描自身的状况，重新挖掘企业的价值，重新构建商业模式，实现企业在资本市场的价值。如何形成强有力的投资逻辑？怎样建立无可比拟的投资策略？如何进行行业分析和项目估值？怎样才能做到战略资源的高度匹配？如何

财务管理 2025年02月19日 0 点赞 949 浏览

金四时代下企业全流程税收规划与新政运用

【课程介绍】金税四期时代的到来，预计将会构建更强大的现代化税收征管系统，实现全国范围内税务管理征收业务的通办，实现“税费”全数据全业务全流程“云化”打通，进而为智能办税、智慧监管提供条件和基础。也就是说，国家对于税收的监管越来越现代化、数字化、严格化。国家的“监管之网”越织越密，企业的涉税风险无疑将进一步加大。在税收大数据监管环境下，充分利用税收政策全面规划相关流程是关乎企业长远发展的一项重要工作

财务管理 2025年02月19日 0 点赞 846 浏览

利润导向的费用管控实务

【课程背景】企业经营的目的是为了盈利，但随着经济全球化，各行业的竞争日益激烈，大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化，那么在不断挖掘市场增加收入的同时，更要注意对费用的管控。如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系?如果没有搞清楚这些问题，企业经营就很难有企业管理者整体效益化的财务管理思维。“投入资金--企业资产--现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现

财务管理 2025年02月07日 0 点赞 720 浏览

针对涉税风险的财务报表分析

【课程背景】从财务报表的整体分析及具体项目上延伸分析，可以清晰的看到公司存在哪些涉税风险，找到企业隐藏的税收隐患，随着我国信息技术的发展，税务稽查计算机选案也越来越普及，根据计算机输入的相关资料进行对比分析，从中可迅速发现疑点和异常之处，尤其金三环境下，爬虫技术及各地税务评估模型的运用，更可以对税收高风险户做到精准打击。本课程致力于提供一整套可落地的企业财报的涉税风险分析方法，使学员学会报表分析的

财务管理 2024年03月18日 0 点赞 752 浏览

人人都是税筹师-个人所得税风险防范及规划

【课程背景】作为老板、管理者、职场人员、自由职业者或纯粹的自然人，我们到手的所得是怎么形成的，经历了哪些过程，哪些地方又有可能存在风险，如何防范？哪些节点需要筹划？本课程通过案例对个人所得税中涉及的综合所得及分类所得，进行政策分析和实操演练，使学员在日常工作和生活涉税业务处理时，具有风险防范和筹划思维，通过税务筹划实现纳税人税后所得最大化。【课程收益】▪ 金税四期环境下，识别新税制下的风险和“红包

财务管理 2025年02月07日 0 点赞 752 浏览

企业高管必修的财务管理实战课

2025年金税四将全面开启，财务合规是必然趋势，如何解决历史原罪问题？如何进行大数据严管下的财务管理及风险防控？如此内卷下，如何通过财务管理改善降本增效？在快速变化的今天，如何跟上人工智能节奏，帮助企业财务进行数字化转型？什么样的财务人员更适合企业发展需要？从企业所面临的实际问题出发，通过对各种典型案例的分析和分享，以及模拟现实环境的操作演练，帮助企业高管改变财务思维理念

财务管理 2025年12月28日 0 点赞 222 浏览

独角兽战略之-非财务经理的财务培训

沙盘模拟课程•视角独特：让学员了解企业统一的经营语言——财务语言；化繁为简、抓住企业经营的最根本要素；轻松敲开企业筹资之门和掌握企业投资之道•体验性高：通过沙盘模拟演练，使学员更乐于参与，更易于接受和理解•实操性强：每个知识模块下对应简单、有效的工具与方法，便于在实践中应用第一部分 课程概述1.1现实中的冲突企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，“财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”

财务管理 2025年10月09日 0 点赞 502 浏览

吴瑕

吴瑕老师 金融学博士、英国剑桥大学、牛津大学访问学者，长期从事企业投融资、财务管理研究工作，现任中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长。曾任中国社科院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司（泰国独资）总会计师。受聘于多家大型企业管理顾问。

金融资本 2024年11月09日 0 点赞 1451 浏览

非财务经理的财务管理

课程时间：2天目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析课程收益：1)解析三大财务报表，读懂数字背后的公司2)感知管理决策对企业财务指标的影响3)学会诊断企业健康状况的基本方法，找到改善业绩的抓手4)掌握驱动企业价值增长的关键要素培训内容：1)为什么“财报就像一本

财务管理 2024年06月15日 0 点赞 1166 浏览

财务经理人的团队管理技巧

“人员／团队管理” 对有些财务经理人而言不是一件容易的事情，因为人员及团队的复杂性是任何事物都难以比拟的。为了实现公司和团队的目标，同时也为了实现团队成员自己的个人目标，作为管理者，我们自己必须首先明确我们的角色和职责，还要应用恰当的管理风格和方法。因此，一位优秀的管理者需要充分认识成功团队的要素（包括认识每个团队成员的个性，得到他们的信任，知道如何

财务管理 2025年02月12日 0 点赞 1000 浏览