财务管理

赢在财务管理 ——企业战略财务管理

【课程背景】业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?公司要提高管控降低风险,具体到每个部门要怎么做啊?财务业务工具是矛,而经营者的财务战略思维就如同是铠甲和飞驰的骏马,只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值最大化,本课程不但在工

基于战略视角的企业财务管理

刘少顺老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例,还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。

吴瑕

吴瑕老师 金融学博士、英国剑桥大学、牛津大学访问学者,长期从事企业投融资、财务管理研究工作,现任中国社科院中小企业研究中心理事会副理事长。曾任中国社科院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)总会计师。受聘于多家大型企业管理顾问。

非财务经理的财务管理

课程时间:2天目标学员:企业高/中层管理者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析课程收益:1)解析三大财务报表,读懂数字背后的公司2)感知管理决策对企业财务指标的影响3)学会诊断企业健康状况的基本方法,找到改善业绩的抓手4)掌握驱动企业价值增长的关键要素培训内容:1)为什么“财报就像一本

财务经理人的团队管理技巧

“人员/团队管理” 对有些财务经理人而言不是一件容易的事情,因为人员及团队的复杂性是任何事物都难以比拟的。为了实现公司和团队的目标,同时也为了实现团队成员自己的个人目标,作为管理者,我们自己必须首先明确我们的角色和职责,还要应用恰当的管理风格和方法。因此,一位优秀的管理者需要充分认识成功团队的要素(包括认识每个团队成员的个性,得到他们的信任,知道如何

闵岳

闵岳会计师国际注册内部审计师国际认证专业培训师10以上年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验20以上的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企

陈晋蓉

陈晋蓉老师,财务管理与资本运营专家清华大学经济管理学院高级管理培训中心 教授著名的财务管理与资本运营专家有“中国为总裁讲清财务第一人”的称誉,并担任多家大学的兼职教授。曾就学和受训于中国人民大学、美国哈佛大学商学院、美国亚利桑那州立大学等高校。陈晋蓉教授专注于公司财务管理、上市公司财务报告分析、企业资本运营

经销商的财务管理

提升经销商财务管理能力的宝典,制造商发现,其经销商队伍普遍缺乏财务管理能力,经销商要么资金周转慢,要么缺乏流动资金。资金管理得好,就能帮助经销商降本增效;资金管理不好,就会增加经营成本。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的财务管理常识和管理手段,在财务管理上普遍存在以下问题:◢ 看不懂财务报表,起早贪黑忙不知道经营结果◢ 资金周转慢,财务成本高,大大增加经营成本课程收益1、引导经销商看懂

非财务人员的财务管理

【课程目的】›有效地与财务专业人员进行交流›从专业角度理解财务报表,并发现企业经营过程中的问题›风险的引入,通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险›促进公司各类财务信息传递的效率›强化财务意识,建立财务观念,升财务管理在企业中价值【课程对象】主要分管业务部门负责人和企业战略决

管理增值引擎——非财务经理的财务管理

课程背景:近年来随着业财融合理念的深入,不少企业要求业务与财务双向融合,尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识,例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开,引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型,并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言,从三表中俯瞰资金来源,运营效率,安全边际等