财务管理

章从大

章从大老师 实战派财税管理专家注册会计师注册税务师,中国人民大学工商管理硕士国富经济研究院特聘教授、北京大学客座教授清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、哈尔滨工业大学、中南大学、西北工业大学EMBA班特聘讲师擅长领域:财务管理、报表解读与财务分析、成本管控、全面预算管理、客户信用管理与应收账款催收、内部控制与风险管理、纳税筹划、税务风险管控

财务诊断及预警技能培训

会计是经济语言,是一种重要的信息加工和传递,企业是否健康运行,必须经常给企业的运营进行“经济体检”,财务诊断就根据“会计信息”,对企业运营的状况进行把握,根据发现的问题,及时预测问题的严重性和及时解决的必要性,为企业管理者及时处理危害公司健康的各种问题,提供时间和空间。

付华

付华老师介绍总共有超过26年的工作经验,曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO(首席财务官)和副总裁,及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融,保险,房地产,生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。目前在职任某大型金融和

财务集中化管理的体系与运作

财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的,财务管控的目标是实现企业价值最大化

海尔创新财务管理—自主经营体

当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候,我们是否对企业的财务状况给予足够的重视,财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥?是不是销售好了真的是一切都好了吗?当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关注到了企业的现金流?企业财务部门如何通过创新财务管理提升企业盈利能力?一、海尔简介、企业管理业务领先模型介绍海尔特色财务管理成为一个出色的海尔人需要什么能力海尔核心能力素质模型海尔核心领导力模型

财务战略管理

财务战略就是为企业老板谋求资金均衡有效的流动和实现公司战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行过程。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略,使学员成为财务战略规划的实践者

财务管理与企业发展

内容:1.从金融体系看企业财务管理投资与融资企业财务管理的基本职能企业资金链与财务管理2.企业财务管理的投资职能资本预算的重要性资本预算的基本程序资本预算的主要内容3.企业财务管理的融资职能企业资本结构企业财务风险与控制融资的主要形式

董波

董波 企业经营系统/财税系统构建专家/高级经营顾问/高管教练哈尔滨工业大学工商管理硕士研究生中国高级会计师/国际注册会计师(ICPA)/澳大利亚高级公共会计师(IPA)/英国高级财务会计师(IFA),上交所/深交所持证董秘曾任:国有企业/上市公司财务经理;民营企业集团副总裁、首席财务官、董事会秘书、财务总监【主讲课程】《CEO操盘极简财务管理解码》《如何定目标、用准人与分号线》《企业顶层三层规划与

向华为学财务管理

华为实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能:会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝,保证了财经管理职能的有效开展。

郑利霞

郑利霞老师 系高级会计师、税务咨询师、ACCA会员;中华会计网校签约讲师、教育部财税考试专家委员会特聘专家;中国人民大学会计专业本科、北航MBA;16年财税管理工作实战经验,精通各行业财务工作,曾任职于新加坡华点通集团,航天信息集团,中交集团,巨人教育集团,任财务经理和财务总监。现任上海利仝财务顾问事务所所长,清水百合(北京)会计服务公司总经理。多家企业财务顾问:浙江建工集团,山东聊城公路工程公司