财务管理
非财务人员的财务管理
【课程目的】›有效地与财务专业人员进行交流›从专业角度理解财务报表，并发现企业经营过程中的问题›风险的引入，通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险›促进公司各类财务信息传递的效率›强化财务意识，建立财务观念，升财务管理在企业中价值【课程对象】主要分管业务部门负责人和企业战略决
管理增值引擎——非财务经理的财务管理
课程背景：近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开，引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型，并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言，从三表中俯瞰资金来源，运营效率，安全边际等
非财务经理的财务管理
课程背景：在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了
互联网时代企业全面成本管控
课程背景：成本管控是企业经营和管理中重要的内容，然而很多企业管理人员，对成本管控还停留在成本核算进行管理等传统的管理阶段，对在互联网时代企业经营管理过程中，与成本管控相关的财务管理手段和业务知识不是很清楚，对经营出现各种成本相关问题的处理不全面，影响企业的效益。互联网时代现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要企业管理人员能够及时掌握相关经营和财务的知识，提高财务经营意思，结合业务提升运用财
企业内部审计实战指南
从风险防范到价值创造，本课程结合《内部审计具体准则》与企业管理特性，从“计划制定-现场执行-报告输出-整改落地-团队建设”全流程拆解内部审计实操方法，既解决“审计怎么干”的技术问题，更突破“审计如何创造价值”的思维瓶颈，帮助企业审计人员从“监督者”转型为“战略伙伴”，真正为企业筑牢风险防线、挖掘效益空间。
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