财务管理
年末关账的挑战与应对策略
年末关账是企业财务管理中非常重要的一环，对于企业的财务健康和合规运营具有重大意义。年末关账的具体工作包括：发通知到各个部门，要求其他部门及时做好费用报销工作；清查资产、核实债务；对账、结账；编制财务会计报告等。此外，年终结算涉及到的问题非常烦冗复杂，如资产清查、债务核实、清账、财务预决算、年终报表、所得税申报、所得税汇算清缴、股东分红等。在当前“以数治税”的背景下，特别是在金税四期
财务在企业中如何实现价值再增值
【课程背景】为什么许多老总感叹没有好财务？为什么许多财务说：老板不重视财务？这其中到底是什么问题呢？老板对财务的期望是什么？财务如何对接老板的期望与需求？这是目前企业发展中老总与财务总感觉困惑的地方。财务在企业中怎样实现价值增值，如何提升运用管理水平，本课程将重点找出问题及原因，并从中找出企业财务如何实现自身价值增值，真正发挥财务的功能和作用，并对认知与思维、方法和技巧，进行方法论的指导，彻底帮助
非财务经理的财务课程
提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”，主讲老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。主讲老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。培训对象企业中、高层非财务管理人员不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识培训收益掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表综合
利润导向的费用管控实务
【课程背景】企业经营的目的是为了盈利，但随着经济全球化，各行业的竞争日益激烈，大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化，那么在不断挖掘市场增加收入的同时，更要注意对费用的管控。如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系?如果没有搞清楚这些问题，企业经营就很难有企业管理者整体效益化的财务管理思维。“投入资金--企业资产--现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现
财务经理人的职业能力
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理人的基本职能除了会计核算、成本管理、提供财务支持之外，需要不断扩展财务分析、资金管理、预算管理与控制，全面介入企业的运营管理。因此，财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力，在实现自我价值的同时为企业创造价值。培训收益·掌握财务管理所需的专业技能·提升财务部门的工作效率·&nb
