财务管理

内部控制与财务管理

为何学习:企业内部控制的最高目标是是增加企业的价值, 提高财务报告的可靠性, 如何实现企业内部控制, 风险管理、财务管理与预算管理的一体化, 正是本课程的核心目标, 本课程对于提高中高级管人员的风险,财务与预算管理技能具有重大意义课程亮点:1、 体系高度完善集成2、 细分模块自成体系3、 实际操作案例丰富4、 最新内部控制的实践5、 企业风险管理的最新发展6、 SOX的法案内容7、 解决实际问题8

并购重组与风险管理

课程背景:随着中国资本市场的逐渐成熟,科创板、创业板注册制以及新三板精选层的制度创新,产业集聚效应集聚,企业已经进入并购重组时代,你是否想知道:1. 企业的并购的时机2. 并购要经过哪些程序?3. 如何制定并购战略?4. 如何寻找目标企业?5. 如何选择并购的时机?6. 如何设计并购交易结构?7. 如何进行并购后的价值重塑及风险管理课程收益:▪ 全面了解企业成长的逻辑▪ 全面掌握企业并购的程序▪

进一步深化税收征管改革的意见解读

【课程背景】税收是国家财政收入最主要的来源,税收额的大小也就决定了一个国家经济实力的强弱。社会制度不同,历史背景不一,税制总体设计和实施中必然存在着较大的差异。近年来,我国税收制度改革不断深化,税收征管体制持续优化,纳税服务和税务执法的规范性、便捷性、精准性不断提升。为深入推进税务领域“放管服”改革,完善税务监管体系,打造市场化法治化国际化营商环境,更好服务市场主体发展,中共中央办公厅 国务院办公

决策者的财务管理及风险识别

【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,随着经济发展竞争加剧,企业的发展瓶颈越来越趋于明显,以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年,不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结,绝大部分源于财务管控不科学,不系统,不合规,遭受处罚及大额经济损失,甚至最终企业无法经营、倒闭。作为企业的老板或高管,

管理会计的大财务思维与财务人员职业道德修养

财务人员生成和提供会计信息质量影响了决策的正确性和利益分配的格局;同时财务人员处于资金运作的中心,掌握着大量的秘密资料,一旦泄漏将给单位造成损失或引起混乱。需要财务人员具备良好的职业操守,遵循会计职业道德规范,自觉提高专业品德修养,勤勉认真地做好会计工作,客观公正、不偏不倚地反映经济事实,不断提高自身专业水平,忠实地为会计信息使用者服务,推动企业健康稳定发展。

农业企业财务管理与成本效益分析

农业企业面临着独特的生产经营环境和复杂的市场变化,其财务管理和成本效益分析面临诸多挑战。一方面,农业生产受自然因素影响较大,如气候、病虫害等,导致生产周期长、不确定性高,资金投入和回收存在较大风险。一方面,市场需求的波动、农产品价格的不稳定以及政策法规的变化,都对农业企业的财务决策和成本控制提出了更高的要求

钟凯

钟凯老师 资深财务管理专家管理学(会计学)博士、博士后对外经济贸易大学国际商学院副教授、研究生导师对外经济贸易大学MBA中心主任“优秀博士后学术成果”获得者《财务研究》学术委员会委员(2023-2026)中国石化经研院智库专家国家电网能源研究院外部评审专家中国兵工学会财务课程主讲教师国创节能

刘少顺

刘少顺& 老师——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁曾任SONY索尼移动通信(中国)大中国区CFO首席财务官曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长华东政法大学互联网企业反腐

罗党论

罗党论简介, 多年来围绕政府治理与公司治理领域展开了大量的研究,研究成果也得到了学术界的大量引用,推动了相关学科的发展。在 2017 年一个由中国科学文献计量评价研究中心对全国高校学者期刊论文排行版统计中

基于战略导向的财务管理

随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变,原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变,对所有的企业转型,注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业,背后一定有一个出色的财务部,企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。