财务风险
中小企业财务内控导向的落地技巧
一业务员卷走山东一企业600万，过于信任资深员工，是财务人员的偶然疏忽，还是内控制度的缺失？一张一张看似符合标准的差旅，却成了企业的生财之道。细心的财务人员发现端倪，顺腾摸瓜，揪出毒虫，事情虽告一段落，滋养此类舞弊行为的土壤究竟该如何治理？面对企业内部频发的各类舞弊案件，企业业务活动特点决定了企业的内控流程风险点。如何做好内控体系建设，防范业务流程中的漏洞，防止企业这个大奶酪被老鼠一点
公司财务分析与风险防范
企业兴衰，财务为本。今天，财务管理水平已经成为企业核心竞争力的真实体现，因此财务经理肩负的责任仅仅用“反映、监督”已经远远不够了，而企业战略决策、全面预算管理、财务分析、控制、风险防范体系、。。。早已成为财务经理人责无旁贷的责任。企业对财务经理的要求越来越高，因此财务经理人必须不断提升工作效率以及在企业中的影响力。培训收益：掌握财务管理技能、技巧；学会财务分析方法和诀窍；配合公司战略目标，制定财务
