赵春国
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基础资源项目的融资及退出机制分析

基础资源项目的融资及退出机制分析
主讲：赵春国老师【课程背景】当前基础资源项目“投融退” 生态正经历深刻变革：2025 年国内融资政策持续优化，并购贷款期限延长至 15 年、绿色债券发行规模同比增长 40%，为资源项目提供多元融资渠道；同时，退出市场逐步成熟，REITs、资产证券化等工具在港口、物流仓储领域的应用案例突破 50 例，但行业数据显示，国内资源项目因融资结构失衡导致的资金链断裂率仍达 28%，因退出路径缺失造成的 “资
金融投资 2026年04月15日

基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理

基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理
【课程背景】建筑行业传统财务管理与合规管理面临效率瓶颈和风险挑战，而 AI 技术的成熟为解决这些问题提供了可行路径，行业急需系统性知识填补技术应用与管理实践的鸿沟。1.建筑行业特性带来的管理痛点 建筑行业的项目属性直接导致传统管理模式难以适配，具体痛点集中在两方面：• 财务管理效率低：项目周期长（从招投标到竣工结算常跨数年）、资金密集（单次投入规模大）、数据分散（成本、发票、进度数据分
财务管理 2026年04月14日

企业如何系统性降本增效一向经营要利润

企业如何系统性降本增效一向经营要利润
主讲：赵春国老师【课程背景】在当前行业竞争日益激烈的背景下，企业如何实现系统性降本增效、提升核心竞争力成为管理者面临的关键课题。面对成本上升、利润压缩、资源错配等多重挑战，企业亟需从更高维度构建可持续的盈利模式，打破部门壁垒，推动全产业链协同优化。传统粗放式管理已难以应对复杂多变的市场环境，必须转向精细化、精益化、系统化的经营管理思维。面对企业内、外部的挑战，企业迫切需要重构企业成本优势，要向管理
财务管理 2026年06月07日

财税合规、价值倍增—如何做好初创企业财税管理

财税合规、价值倍增—如何做好初创企业财税管理
【课程背景】当今经济环境下，初创企业如雨后春笋般涌现。然而，财税管理问题却常成为它们发展的绊脚石。一方面，初创企业往往缺乏专业的财税人员，创业者自身对复杂的财税知识和规定了解有限。另一方面，新的税收政策不断出台，监管也日益严格。在此背景下，本课程旨在帮助创业者及初创团队掌握必要的财税知识，合理规划财务、精准纳税，规避财税风险，保障企业在起步阶段能稳定健康发展。新公司法、新会计法在2024年7月1日
财务管理 2026年03月24日

数据驱动决策体系构建与实战应用

数据驱动决策体系构建与实战应用
主讲：赵春国老师【课程背景】当前正处于数据化转型的关键阶段，行业普遍面临生产效率优化、质量管控升级、供应链协同等核心挑战，亟需通过“数据驱动” 破解业务痛点。在此背景下，课程以行业趋势为切入点，结合新能源储能电池头部企业（如宁德时代、比亚迪、LG 新能源等）的转型实践，聚焦具体业务需求—— 其在材料研发、产能优化、供应链协同三大核心场景中，存在数据采集不系统、决策缺乏数据支撑、业务与数据脱节等问题
战略管理 2026年04月21日

业财融合，创造价值--非财务人员的财务管理

业财融合，创造价值--非财务人员的财务管理
企业需要加强成本控制和风险管理，非财务人员可以通过学习财务管理知识，积极参与到企业的降本增效行动。企业需要遵守各种财务法规和税收政策。非财务人员了解相关法律法规，能够避免因不懂财务规定而给企业带来的风险。比如，人力资源部门在制定员工薪酬福利政策时，需要考虑税收法规的影响，以确保企业和员工的合法权益。业务部门如何才能迅速看懂财务报表？财务部门经常要求业务部门按规章办事，但业务部门不理解甚至不配合，如何才能打破这种僵局？
财务管理 2026年04月27日

赵春国

赵春国
赵春国老师企业财税管理实战专家▪曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理▪曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监▪曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监▪曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监▪曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
税务筹划 2026年02月24日

赢在商业模式-财务公司盈利模式重构

赢在商业模式-财务公司盈利模式重构
主讲：赵春国老师【课程背景】企业集团财务公司作为我国金融体系中的特殊存在，正处于深刻变革与战略转型的关键时期。当前，财务公司行业已步入成熟稳步发展阶段，坚守资金归集、结算、监控和金融服务四个平台功能根本定位，积极致力于服务所属集团产业发展战略。但伴随监管政策调整、集团考核机制转变及金融科技深度应用，传统以利息差为核心的盈利模式面临系统性重构。这一转型的核心动因主
财务管理 2026年05月15日

内控管理与风险防范

内控管理与风险防范
本课程将通过大量的案例对企业建立内控体系的实务进行分析和讲解。以业务模块为主，通过教训总结、经验分享等形式分析各业务环节的设计和执行过程中的核心和关键点，帮助企业发现问题、控制风险，建立适合企业发展的内控体系，有效防止“跑、冒、滴、漏”给企业带来经济损失。
财务管理 2026年04月08日

成本分析与控制

成本分析与控制
主讲：赵春国老师【课程背景】在当前复杂的经济环境下，制造企业面临着多重成本压力与发展挑战，成本管理已从传统的“核算降本” 升级为 “战略控本”，成为企业核心竞争力的关键组成部分。具体背景可从行业痛点、管理需求、技术变革三方面展开：（一）行业痛点：成本压力倒逼管理升级制造企业核心成本构成中，材料成本占比高达60%-70%、人工成本受用工短缺与薪资上涨双重挤压、设备折旧与维护费用随智能化改造持续增加，
财务管理 2026年04月29日