跨文化沟通

东亚市场跨文化认知与营销解码战略

从“文化鸿沟”到“战略桥梁”主讲:刘宁(大麦)老师,东亚市场以其独特的文化基因、高度成熟的消费生态和复杂的政策环境,成为全球商业版图中的“高价值陷阱”——高回报预期与高失败率并存。许多企业在此常常面临“看得见的市场,摸不透的逻辑”这一核心困境。网络信息提供了海量的数据点,却无法拼凑出完整的文化认知图谱,导致企业容易陷入以下八大典型问题

跨文化沟通管理

【课程收益】拓展国际化视野、理解文化差异、培养跨文化沟通能力,在复杂的跨文化环境中开展国际化经营【课程时间】6-12课时【课程形式】基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练【课程大纲】开篇:1、中国企业走出去的两大挑战-战略与文化第一部分:认识文化差异1、影响文化的主要因素2、文化差异的6个维度3、时间、宗教、语言4、全球文化地图第二部分:建立文化智商1、洋葱模型2、沟通探戈3、跨文化沟通的6R法则

简丹

简丹老师情商领导力应用与跨文化沟通实战专家曾任:TI国际沟通学院 (全球非盈利教育组织TOP3) 区域总监曾任:富达投资(全球资管机构TOP5)高级人才发展专家曾任:Fidelity International 总裁助理与团队经理中科院心理咨询师Aperian跨文化沟通 认证导师管理3.0认

刘宁

刘宁(大麦)老师 跨文化认知+出海商务运营实战专家曾任:JCCI海外经济室顾问曾任:SE集团(亚洲有线宽带服务商TOP4,全球纯软件远程办公系统TOP3)运营总监曾任:中青旅控股股份有限公司(中国文旅企业TOP3国企)文旅、电商、投资、海外商务项目管理组核心成员曾任:北京市教研院创新思维训练研究室副主任IECL高管教练认证&n

东南亚文化与礼仪

课程时间:1天课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、跟单员、单证员、外贸创业SOHO族、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关岗位管理人员课程收益:1.熟悉东南亚国家(泰、印、马)风俗;2.掌握中泰、印、马合作领域;3.掌握外派人员的外交常识;4.掌握外派人员的安全意识。课程背景:随着我国加入WTO,中国元素已经成为世界的一个重要组成部分,我国各类外向型

跨文化沟通与管理

【课程简介】企业在海外市场拓展和运营过程中面临陌生的环境和文化,必然感受到来自不同文化的冲击和跨文化沟通的障碍,这就需要我们对不同的文化有所了解,并真正尝试进行跨文化的交流。在职场和商场上进行跨文化的沟通和管理需要的是对文化的深刻理解和真心感受,当然也不能缺少沟通的技巧和方法。本课程对文化的内涵和外延进行了诠释,对于跨文化的职场和商场的沟通障碍并介绍了一些比较普遍沟通技巧和方法,其中也收集整理了一

韦东

韦东20年华为工作经验前华为大学金牌讲师前华为某系统部部长前华为某大国代表处公共关系部部长前华为某跨国电信运营商集团客户部部长讲师简介韦东老师2000年加入华为公司,是华为公司早期的海外市场拓荒者,作为首批华为海外市场拓展人员,韦东老师在埃及,日本,新加坡等国家精耕细作,以多种角色参与过多个公司级重大项目,包括客户关系拓展,竞标,商务谈判,合同签署与交付履行,为华为海外市场的从0到1再到100的跨

王晓珑

王晓珑老师 行政统筹效能管理提升专家AI赋能新时代的国际化培训专家丨双语授课思维技术与组织效能提升专家行政统筹效能管理导师17年知名国企与外企实战经验DISC认证讲师/测评师国际PCT认证教练/培训师【AI+培训创新实践者】:将AI技术与行政统筹、职业素养、公文写作、情商管理、跨文化沟通等课程深度融合,打造智能化、个性化培训体验,助力企业员工在数字化时代脱颖而出。【国际化视野与双语授课

全球市场新态势下的跨文化觉醒

海外商务落地文化壁垒破解之道 主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】全球化进程迈入深水区,地缘政治重构、价值多元碰撞、信息茧房强化与本土意识崛起交织作用,使得文化差异不再仅是沟通障碍,更成为企业海外生存与发展的战略性风险与机遇分水岭。过往基于刻板印象或浅层理解的“文化适应”已远远不足,稍有不慎即会触发信任危机、合规雷区或品牌形象塌方,导致市场准入受阻、合作破裂、巨额投入化为泡影。在此背景下

跨文化沟通与本地化管理

主讲:林安课程背景:国内市场趋于饱和,不少企业正走向海外。初次拓展海外,对这些奔赴海外一线的中方同事,在海外基本的沟通与管理能力是有要求的,因此,有必要做些基本的赋能,帮助他们提升在海外的沟通能力,这是迈向海外的敲门砖。团队的本地化管理是企业本地平台高绩效的基本保障。本次研讨的基本目的在于提升海外沟通管理能力,掌握基本的沟通方法与工具,其中不乏华为等企业的海外沟通案例供学员参考学习。课