海企业全链路管理及跨文化管理 课程时间: 2天课程对象: 外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销骨干等课程收益:1.掌握供应链、营销、财务全链路管理;2.掌握巴西、印尼劳动法与就业法规;3.掌握巴西、印尼风俗习惯。课程背景:随着我国加入WTO,中国元素已经成为世界的一个重要组成部分,我国各类外向型企业逐渐成为国际舞台的主角,国际活动越来越频繁。但是由于几千年以来, 营销管理 2025年05月15日 0 点赞 749 浏览
梁展红 梁展红老师AI时代出海人才与组织能力培养专家曾任:思特沃克(全球TOP级定制软件咨询与定制开发航母、敏捷理念大旗扛旗公司、软件教父Martin Fowler服务的公司)数字与AI首席咨询师、学习设计专家曾任:大众集团(中国区所有分子公司、合资与独资公司)数字化转型人才培训与AI能力升级项目总负责人与首席讲师曾任:中欧国际工商学院——思特沃克敏捷创新实 国际化运营 2026年04月21日 0 点赞 277 浏览
钱蓬 钱蓬全球跨文化教练和培训师,全球某咨询公司中国首席顾问15年跨国企业在亚太区的高管,区域研发中心主任;18年外资咨询公司中国区总经理长期担任腾讯,平安,联想,凯德等中外企业的特约顾问。为多家世界500强企业在华高管的教练开发企业战略,销售,领导力及组织发展等主题的情景模拟,为企业定制化模拟课件并培养企业内部培训师主 战略规划 2024年10月04日 0 点赞 1199 浏览
刘松 刘松老师 企业出海与运营管理实战专家美国圣路易斯华盛顿大学工商管理硕士(新常春藤联盟)可中英文双语授课上海华东理工大学客座讲师伊藤忠全球四级领导力体系认证(GNP/GSP/GLP/GEP)——✦25年跨国企业管理与战略布局实战经验✦——曾任:伊藤忠(中国)集团(世界500强,日本著名大商社之一)丨东亚区开发投资部部长、西南地区董事总经理、广州子公司副总经理曾任:美商海陆船运(中国)(世 国际化运营 2025年10月14日 0 点赞 877 浏览
周相萌 周相萌老师 企业出海实战专家20年中央政府外交部门工作经验中文、英语、西班牙语三语精通硬核背景:政学双栖,多语赋能北京外国语大学本科哥伦比亚EAFIT大学战略学硕士(公派留学)曾任:中央某部委处长曾任:中国驻阿根廷大使馆外交随员哥伦比亚EAFIT大学、中国研究中心研究员、访问学者,深耕海外区域研究与跨文化交流两次荣立个人三等功,获中央和国家机关五四青年奖章(全国共100人)用西班牙语撰 国际化运营 2026年05月12日 0 点赞 187 浏览
跨文化管理 课程背景:随着世界经济的全球化和中国国力的增加,全球经济格局出现相应的变化,越来越多的中国企业走向国际,文化差异的挑战逐渐显现——统计表明,过去二十年间全球范围内跨国企业的失败率大约在35~45%之间,其中30%的失败来自技术、资金、政策等原因,其余70%的失败来自文化差异。虽然相对而言失败的主流企业在西方发达国家,比如Google、MSN等;虽然以中国文化为主的东方文化以包容性见长,但对跨文化问 管理运营 2025年01月23日 0 点赞 940 浏览
中东非区域国别社会政治经济及跨文化培训 课程背景在全球化背景下,中东非地区因其独特的地理位置、丰富的资源以及多样的文化,成为国际交流与合作的重要区域。中东地区拥有丰富的石油资源,是全球能源供应的关键区域,同时其独特的宗教文化、历史传统以及复杂的地缘政治格局,对全球政治经济格局有着深远影响。非洲大陆则以其丰富的自然资源、庞大的人口红利以及快速发展的经济潜力,成为全球新兴市场的重要组成部分。然而,该地区也面临着政治动荡、经济不稳定、基础设施 管理运营 2025年11月27日 0 点赞 491 浏览
跨文化团队管理实操 帮助学员全面掌握团队管理的基础知识和必备技能;帮助学员理解并能针对实际跨文化团队的特点进行合适的管理改进;帮助学员通过制定合适的团队管理办法来提升工作绩效。课程时间:线下2天(12小时)学习对象:在海外工作的管理层、项目经理、业务骨干等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容:第零章 课程导入1、什么是团队和团队管理?2、全球主流价值观与跨文化理论综述3、 管理运营 2025年01月16日 0 点赞 1116 浏览
赵楠 赵楠老师 出海业务与跨文化管理专家现任:通用电气能源(能源制造业世界第一)跨国高管曾任:通用电气新能源全球市场战略革新总监曾任:通用电气新能源跨文化管理高级内训师曾任:世界第一风机叶片公司LM(通用电气能源子公司)亚太区客户开发经理20年多国工作经验,主要精通企业跨文化管理,跨国商务谈判,曾与40多个欧洲、美洲、亚洲国家客户供应商合作&n 国际化运营 2023年05月14日 0 点赞 1347 浏览
跨文化管理案例课:用中外影片解读跨文化现象 主讲:梁展红老师【课程背景】经济全球化浪潮下,企业业务加速向全球拓展,跨文化团队协作日益普遍。不同文化背景员工虽为企业带来多元思维,但也引发诸多管理难题。▪ 团队组建时,因不了解象征性、双文化、多文化团队的特性,常出现架构搭建不合理、沟通机制缺失等状况,致使信息传递偏差。▪ 团队运行中,文化差异引发的沟通障碍、目标理解分歧,导致协作效率低下,超八成团队曾因文化冲突延 管理运营 2026年04月21日 0 点赞 121 浏览