跨部门协作

赋能的沟通艺术与压力缓解之道在项目中找回连接,在压力下活出韧性

张良方老师主讲。毕业1-2年的青年员工常陷入三重困境:职业迷茫、情绪耗竭、人际退缩。本次培训用一天时间,通过活泼互动和实用工具,帮助学员解开人际心结、卸下压力包袱、重燃工作掌控感。情绪管理:掌握STOP技术、认知疗法及长期调节方法。沟通技巧:学会与同事、上级、跨部门协作的实用话术。案例:00后把“无聊夜班”变成“技能升级副本”。

《知己解彼:DISC高效协同工作坊》™️

杨小钟老师主讲。职场中绝大部分的协作问题,根源不是能力不够,而是"人"的问题。本课程不是枯燥的理论讲解,而是通过测评自测+视频案例+情景演练+团队互动的沉浸式工作坊,让每位学员不仅了解自己是什么类型,更能学会如何与不同类型的人高效协作,真正做到"知己解彼,高效协同"。· 掌握一套可复用的DISC协作方法论,提升团队整体沟通效率。

横向领导力

黄志伟老师《横向领导力》课程,面向管理人员,帮助管理者在不依赖纵向职权的情况下,通过横向影响力实现跨部门协作与组织效能提升。课程从领导力来源与影响范围切入,深入讲解信任的五维度与三种类型,传授建立信任、打造亲和力、倾听沟通的方法。重点教授提升横向领导力的五个方法(建立共同目标、及时复盘、分析解决问题、激励保持激情、积极反馈回应)及领导艺术提升技巧,全面增强横向领导力。

关键协作:跨部门协作与沟通

【课程背景】当“部门墙”越筑越高,如何打通协作的任督二脉?在组织快速奔跑的今天,一种无形的消耗正在侵蚀团队效能:战略目标清晰可见,却在跨部门协作的裂缝中悄然流失;会议桌上人人点头称是,转身却陷入“各扫门前雪”的沉默壁垒;项目推进举步维艰,不是败给外部挑战,而是困于内部推诿与价值错位。管理者们心力交瘁:明明手握权责分明的流程制度,为何关键任务总在“横向协作”的灰色地带搁浅?员工满腹委屈:为何善意

基于行动学习的跨部门协作与沟通工作坊

【课程背景】组织中大量的工作与交际都通过沟通与协作来完成,员工在日常工作中如何沟通,关系到“如何听”、“如何问”、“如何说”、其中任何一个环节出现问题,团队中的氛围与协作就无法达到期望的设想和既定的目标。团队协作中经常遇到如下问题:1. 看似很和谐,却遇到平行部门同事不配合2. 希望对方支撑,对方却不愿意或无动于衷3. 好的利益都在抢,遇到责任却都在推诿4. 跨部门沟通吃力,对方总是不理解5. 外
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