运营管理
上接战略下接绩效——企业运营管理系统
【课程背景】1、时常感到公司要发展、要提升、要改革需要强大的推动力，单靠目前公司内部力量或个人魅力及经验式管理已很难达成目标，形成有方向却无力量？ 2、年度目标贯彻执行不力、绩效考核难以执行，易走形势，难以客观评价员工的工作绩效，造成内部矛盾加深，员工关系紧张，以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围，员工积极性和执行力下降，甚至失去信心而造成人才流失！3、与行业先进水平、
线下分销渠道拓展与日常运营管理
【课程设计思路&目标】课程设计思路：公司产品如何尽可能实现贴近消费者，构建公司产品系统化、层级化的系统线下分销渠道体系，并有效分销以便利于消费者购买？本课程的设计思路就是立足公司行业产品的目标消费者属性特征，遵循构建高效分销渠道体系，对分销渠道拓展、分销渠道日常运营管理，以力助产品有效分销，在课前针对学员分销渠道拓展与运营管理等系列问题全面系统诊断性基础上，以咨询式培训模式，对课程进行定制
新时期物业多种经营运营管理与业绩拓展开发策略
课程背景：当前，经济下滑的大趋势中，既是寒冬，也是机遇。物业管理行业的整体运营环境正在持续“内卷”，原本单打独斗、各自为战的物企，正日趋向主动寻求合作以及抱团取暖的方向聚变，物业多种经营，既是物企“内生导向”进行经营突围的路径选择，也是物企“外联资源跨线协同”的战略举措，并且已经成为行业内许多物业公司“活下去、好下去”的一条腿、一个新赛道. 那么，充分发挥物业管理“空间经营”上的特质属性，聚力社区
高绩效狼性营销团队 建设与运营管理咨询
【课程设计思路】市场营销团队效率直接影响到市场营销效率、经营成果以及团队自身的健康成长，所以一直是营销管理者头痛的问题。本课程设计思路旨在帮助学员树立正确的营销团队观念，指导销售团队管理者组建狼性营销团队、运作与日常管理规范的技能与方法，打造高绩效的狼性营销团队。【课程目标】通过本课程学习，让学员：▪ 掌握狼性营销团队组建、运营管理方法；▪ 掌握狼性营销团队日常管理以及成员控制的系列方法；▪ 掌握
管理干部从优秀到卓越的工厂运营管理工作坊
【课程背景】当前，全球经济增长放缓、国内市场消费不振，以及产业链、供应链和价值链的深刻演化，我国制造型企业的经营环境及运营管理正面临着前所未有的严峻挑战！在产品同质、技术同源、供应同链、设备同能、市场同享的今天，“制造型企业如何在惨烈的市场竞争中存续、又如何实现高质量的发展？”——是企业管理干部们必须共同回答的重要课题。作为一个成熟的组织、一名成熟的管理者，面对外部的不确定性，永远正确的做法是“内
制造业服务体系与运营管理
▪ 面对同质化的产品，工业制造业靠什么吸引客户，如何找到自身发展的突破口？▪ 制造业如何用服务为产品保驾护航，让客户后顾无忧的采购产品？▪ 从无到有的服务部门、没有成熟模式可以借鉴，到底服务管理如何做?▪ 服务体系、服务运营管理的结构与操作方法是什么？▪ 企业要建立服务站点和销售网点，有哪些方法秘诀可以让离客户最近的人起到关键作用？▪ 精通技术的维修人员，怎样才能赢得客户的认同，在优质服务中赢得客
