运营管理

企业运营管理

新经营环境下,中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践,帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向,并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径,使企业能真正突破困境,获得健康增长。

要活下去首抓公司运营管理

提高效率的点线面体四方面【课程大纲】模块一:企业运营管理怎么可以提高公司竞争力?1.运营管理的点效率▪什么是点效率?▪点效率的抓手:对标管理▪对标管理的要害:标准▪对标管理的组织办法:自上而下与自下而上结合▪案例:海底捞的优质服务从何而来?▪案例:完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金?2.运营管理的线效率▪什

管理干部从优秀到卓越的工厂运营管理工作坊

【课程背景】当前,全球经济增长放缓、国内市场消费不振,以及产业链、供应链和价值链的深刻演化,我国制造型企业的经营环境及运营管理正面临着前所未有的严峻挑战!在产品同质、技术同源、供应同链、设备同能、市场同享的今天,“制造型企业如何在惨烈的市场竞争中存续、又如何实现高质量的发展?”——是企业管理干部们必须共同回答的重要课题。作为一个成熟的组织、一名成熟的管理者,面对外部的不确定性,永远正确的做法是“内

打造高效的企业运营管理体系高级实务

【概述】众多中国企业在成长壮大过程中,运营管理都是一个必须直视的问题,而企业运营管理体系的核心是在于端到端管理体系的构建,其面临的焦点问题有:如何解决战略落地问题?如何解决组织脱节的问题?之间如何建立协调关系以推动战略落地?如何建立清晰的战略目标与运营管理体系的关系?运营管理体系与组织流程运作的关系?如何通过量化管理推动运营管理体系的效率提升?…..通过端到端运营管理体系构建起来的全价

企业运营管理和数据分析模型

专题一:运营仪表盘原理介绍1、运营仪表盘的三大功能2、建立运营仪表盘的4个步骤3、商务智能架构4、运营系统和商务智能的关系5、数据成熟度模型6、从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7、寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二:office基本功能1、简便和规范输入功能和技巧2、统计分析工具的使用3、图形展示和在线分析的应用4、商务图形的制作专题三:面向竞争的市场分析与管理中的应用1、如何进行市

发电企业精细化运营管理沙盘模拟

《火电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向火电企业管理者的经典课程,由国内沙盘模拟培训专家王长震老师独家研发,旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验火电企业投资经营过程,通过复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。

企业系统运营管理沙盘模拟

通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。在两、三天的模拟经营过程中,各组学员均要完成4-5年的经营决策与执行,除需制定明确的战略规划外,还需根据市场竞争态势

物业项目运营管理

课程收益:1、立足于物业项目管理思维,分析、研判物业行业商业运营发展趋势。2、掌握物业资产商业化运营方法,提升物业收益性资产保值增值水平。3、能够解析写字楼项目运营逻辑,制定项目保值增值方案。4、学习、借鉴标杆物业企业成功项目的商业模式,萃取运营经验。5、提升物业经理项目管理能力,提升物业服务满意度评价。6、建立适合本企业的物业管理制度和绩效考核体系。授课对象:物业公司中高层管理者授课课时:2天(

精益运营管理

今天制造业型企业的现状:1、 企业缺乏可持续发展能力2、 企业的经营成本越来越高3、 企业的经营利润越来越低4、 企业的客户需求越来越高5、 企业缺乏管理决策系统性6、 企业不知该如何转型升级障碍在哪里呢?1、 长期的粗放经营带来的惯性思维2、 缺乏精益化管理的思维和工具方法3、 企业缺乏全员的职业化训练,规范化管理水平低4、 高层领导缺乏坚定的变革信念,企业缺乏持续改进的文化氛围导致

孟志强为青岛大学总裁班授课

2024年3月23-24日,青岛文商研究院总裁研修班在青岛海关总署青岛教育培训基地盛大开课。本次研修班的核心课程《运营突破--企业“自运营”实战系统》由实战派运营管理专家孟志强老师主讲,吸引了来自山东本地的100多位企业总裁和高层管理者齐聚一堂,共同探讨企业运营管理的最新理念和实践方法。