选用育留
人才选用育留机制的应用
王振华老师主讲的《人才选用育留机制的应用》课程。课程背景随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源管理。现代企业之间的竞争,其核心是人才的竞争。人才是企业发展的资源,人力资源是企业其他资源发展的基础,重视人力资源,用好人力财富,挖掘人力资源管理,是每个企业决策者必须高度关注的问题。
如何有效选人，用人，留人，育人？
适合人群：部门经理/主管，团队经理，班组长，HR，高中基层管理者课程收益：掌握选用育留的逻辑，方法找到解决所在单位人员管理问题的思路和方法课程提纲：第一单元选人1.哪些性格特质天生注定？2.团队需要什么样的人？3.如何看破夸夸其谈？4.如何快速识人？5.【练习】设计你的招聘广告管理模型工具:
狼性团队锻造-营销团队选择、使用、管理、留人技能技巧提升
主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈从比尔盖茨的一段话，看优秀员工对于企业发展的重要性一、如何才能有效选聘优秀营销人员？1、选聘的三大渠道
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