适合人群：部门经理/主管，团队经理，班组长，HR，高中基层管理者
课程收益：
掌握选用育留的逻辑，方法
找到解决所在单位人员管理问题的思路和方法
课程提纲：
第一单元选人
1. 哪些性格特质天生注定？
2. 团队需要什么样的人？
3. 如何看破夸夸其谈？
4. 如何快速识人？
5. 【练习】设计你的招聘广告
管理模型工具:
MBTI&DISC
STAR
识人四维度
套娃现象
能力态度四象限
第二单元用人
1. 如何用人之长？
2. 如何促动员工执行力？
3. 如何有效授权？
4. 什么错误可包容，什么错误不可原谅？
5. 【研讨】
老“油条”员工怎么管理？
新生代员工问题怎么处理？
如何赢得下属认同和威信？
管理模型工具：
热炉效应
旁观者效应
权责利心法
懒蚂蚁&不值得定律
木桶理论
第三单元育人
1. 能力从哪里来？
2. 不同成熟度员工如何区别对待？
3. 如何用压力和动力激发学习心？
4. 师徒制：如何利用师徒制有效训练新人？
5. 新入职场员工要经过哪些磨练？
6. 如何用项目复盘做好团队知识管理？
7. 【研讨】
如何改变员工的旧行为习惯？
如何建立你团队的学习和培训机制？
管理模型工具：
721模型
情境管理
蘑菇定律
鲇鱼效应
第四单元留人
1. 如何挖掘企业内的职业生涯？
2. 如何让长处最大发挥？
3. 如何劝退不合格员工？
4. 如何塑造和谐高效的团队氛围？
5. 如何设计激励相容的激励机制？
6. 如何用好非物质激励？
7. 如何为员工搭舞台，让员工做主角？
管理模型工具：
发展通道模型
污水定律
破窗效应
PBL激励法
盖洛普问卷表
授课老师
曹礼明 中小企业管理变革专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
