邢子涛

构建产品营销(GTM)体系化作战能力

邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景GTM对于企业产品的商业化说的再过分都不为过,太多的企业好产品达不到预期市场结果都是因为GTM太弱导致,或者产品破产或者陷入亏损的价格战。GTM是产品PMF的桥梁,是实现企业商业价值输出并实现的重要路径,更是业务增长飞轮的核心要素。GTM能力的搭建是个系统工程,只是单个优秀的人或者简单流程是搞不定的,它对外体现的是一种能力,在很多

邢子涛

邢子涛战略与产品实战专家清华大学经管系硕士曾任:海尔(世界500强)丨分公司总/创客小微主曾任:LG(外企,世界500强)丨白电产业总经理曾任:TCL丨产品及市场总经理曾任:小米生态链智米科技丨产品专家/产销副总裁曾任:恒昌金融丨物联网公司产品副总裁曾任:丰嘉科技(中国电科战略合作伙伴)|CEO23年企业实战经历,16年以上世界500强企业实战经验,有国内知名企业、外企、互联网企业高管

如何让新业务从引爆到可持续发展

邢子涛老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景初创企业或者大企业的新业务在取得0-1阶段的初步成果后,所面临的1-10阶段的规模扩张的问题成为创业发展的焦点,越来越多的初创企业或新业务在这个阶段折戟沉沙。为了揭开企业或新业务1-10阶段“死亡之谷”的迷雾,进而找到顺利通过并开启规模发展的高速之路,老师基于对所熟悉的耐用消费品和硬件领域进行了深入调研和思考,得出企业实现1-10
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