邹国华

企业快速分销与应收帐款管理实战技巧

课程背景:面对“硝烟弥漫”的区域市场,您是否有一整套完善的开发策略?市场渠道下沉,要求精细化规范化,经销商该怎么开发?如何实现快速分销,让产品进入销售网络,提升周转,实现资金的快速循环?为什么说企业现金流正常,是企业正常经营的前提?为什么说“客户是老朋友,赊销一点金额没关系”是错误的?企业的财务人员,在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务

企业应收帐款管理与催帐实战培训

【课程背景】为什么说企业现金流正常,是企业正常经营的前提?为什么说“客户是老朋友,赊销一点金额没关系”是错误的?企业的财务人员,在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老板总是压力很大?如何化解这种压力?如何做到既做大生意,又让公司资金风险降低?面对国内客户普遍信用缺失,企业如何打开市场?怎样迅速提高应收帐款回收率? 怎样有效地催收拖

客户关系管理--保持企业长期稳定发展

【课程背景】随着市场竞争的加剧,企业越来越认识到,市场竞争就是企业争夺客户的竞争,企业要实现赢利必须依赖客户,要想在激烈的市场中保持优势,保持长期稳定的发展,就必须重视客户关系。对于老企业来说,花大量资源和代价去争抢新客户,将重心放在不断开发新客户上?还是重视客户关系的管理?为什么开发出来的客户很快就流失了?什么样的客户是“好客户”?如何选择客户?在当下,客户受外界诱惑越来越多的情况下,如何加强客

责任担当和高效执行力

课程背景在企业管理中,相信很多领导者会因为以下问题而烦恼: 管理者制定了目标、量化了指标,员工还是给工作打了折扣! 员工不仅没有给你提供满意的结果,反而留下一大堆后果! 除了除薪和晋升,再也想不出还有什么激发员工的好办法! 管理者忙死、累死、气死,员工们却袖手旁观、幸灾乐祸! 为什么这样?执行力就是战斗力,就是生命力。再好的战略,如果缺少有效地执行,结果也大打折扣。

双赢谈判实战策略

课程背景:谈判,重要的不是谈,而是判!谈判的核心不在谈判本身,而在谈判前的准备!进攻、防御、让步、切割、交换,有时险中能求胜,有时稳而败局定。运筹帷幄,决胜千里,笑语中谈定天下,谈判不仅仅是一门科学,更是一门艺术。课程类别:营销思路、营销技巧、营销策略、营销谈判课程收益:▪掌握大客户双赢谈判理念▪掌握双赢谈判的理念、过程、策略及说服技巧▪借助双赢思路和方法,提高

打造极致服务体验 增强客户粘性

课程背景:在服务经济时代,伴随着消费者中心时代的来临,服务已经不再是局限于服务业了,它已经成为各行各业竞争制胜的关键所在。面对经济的全球化,企业竞争的加剧和顾客角色的根本转变,作为企业,服务是企业的成本中心,还是利润中心?为什么说企业的利润将来主要来源于服务?如何将服务的无形化,通过有形展示,增强顾客的信心和忠诚度?如何在产品同质化的今天,从服务层面,打造企业的核心竞争力?

高效时间管理

时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。

品牌定位与策划

课程背景:这是一个品牌的时代。 没有品牌,你和你的企业将一文不值。 经济高速增长的时代,企业最宝贵的是市场和品牌,而不是工厂和设备。 没有自己的品牌,就只能靠OEM赚取微薄的利润,近百万人的富士康大陆工厂赚的钱不如一部苹果手机. 没有自己的品牌,就会对经销商或者供应商言听计从,缺乏在商

邹国华

邹国华实战营销培训专家【专业资质】✦清华大学、中山大学总裁班特约讲师✦著名实战管理培训专家、中层管理专家✦企业管理高级培训师、组织与团队建设教练✦300场企业MTP实战授课经验、150组落地实用工具✦15年团队运营与管理经验、10多家大中型企业咨询顾问【实战经验】● 邹老师曾任富士康集团IE学院副院长,江西正邦集团江西正邦实业有限公司营销总监、商学院副院长;香港日升五金制品

卓越的销售团队

课程背景为什么企业有好的产品,也有优良的研发体系,在市场上销售很一般?销售人员如何做客户拜访准备工作?销售人员的礼仪应注意事项?销售人员如何进行工作计划?销售人员如何通过数据分析,达到与客户理性的沟通?如何达成销售业务的最后“临门一脚”----成交?如何将公司的龙头部门--销售部门打造成在市场上有竞争力的团队?在产品同质化的今天,如何从服务方面,转化为企业的核心竞争力?课程收益让学员掌握系统销售的
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