郭彬

郭彬

郭彬老师 江铃新能源汽车人力资源总监担任多家企业人力资源顾问曾在华为、北汽等多家世界500强企业担任人力资源经理、人力资源高级经理,在融智咨询担任多年人力资源咨询总监。【个人简介】具有大型高科技集团化企业人力资源管理体系建设与管理经验,能够深刻理解企业战略与业务,建立和完善人力资源管理机制与人力资源管理体系。

高情商沟通技巧

课程背景在企事业单位、政府管理、社会商务交往、人与人相处过程中,都需要交流、做信息传递的工作,如何能让对方正确的理解、明白您的意思或指令,更使对方愿意服从、配合,高效、快速的完成信息的交换,是我们在社会生活、甚至生存的一种能力。然而我们会经常发现自己或部属,在信息传递过程中经常产生误解,无法真正表达自己的意思或让对方快速理解自己的意思,使沟通陷入一种窘境,形成有心无力的无奈状态,殊不知沟通也是一种

华为薪酬管理与职位薪酬体系

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华为大学与培训体系建设

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领导力提升

领导,是管理的核心,一头狼领导一群羊和一头羊领导一群狼是完全不同结果,当没有好的领导的时候,再优秀的个体也无法发挥出作用,只有有好的领导、好的领导方法才能让单位发挥1+1〉2的效果!然而我们发现,我们身边的很多人,能够做一个优秀的员工,却没有成为优秀的管理者,费心费力却并没有帮助团队成长,反而影响了自己的业务发挥;故本课程会让学员了解管理的依据与逻辑,从心出发

华为战略绩效管理

一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】:华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】:华为如何将战略目标和预算以及KPI相互关联匹配,确保公司战略的落地4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】:华为年度KPI制定的步骤5、经营分析过程【案例】:华为人力资源KPI经营分析实例二、建立KPI库与KPI分解1、KPI的层级【案例】:华为如何完成从公司级、产品