郭彬
企业经营风险与问题诊断
一、预备知识1.风险管理体系的双核结构2.风险管理的基本逻辑3.全流程风险管理4.风险识别5.风险度量6.风险监测预警7.风险应对8.风险成因追溯的5种途径9.风险诊断应用案例二、内部控制有效性风险诊断1.内部控制体系有效性评价的概念2.内控合
华为大学与培训体系建设
一、华为大学的理念与任务1、华为大学成立背景2、华为员工培训体系的发展历程3、华为大学培训理念与特色4、华为大学的基本任务二、华为大学与培训管理体系1、华为大学的定位与职责2、华为大学与人力资源部在组织与业务上的衔接【案例】:华为大学组织结构与华为培训一体化组织体系【案例】:华为大学培训代表制3、华为大学培训管理流程【案例】:华为员工培训规划流程【案例】:华为员工培训需求管理流程【案例】:华为大学
华为核心价值观传承与企业文化建设
1.华为核心价值观与企业文化1)企业成功的关键要素2)华为企业文化的理念层3) 华为企业文化的制度层4) 华为激励政策—以客户为中心,以奋斗者为本2. 核心价值观传承与企业文化建设1)干部要担负起公司文化核心价值观的传承2)干部核心价值观考核标准范例3)组织氛围建设3. 干部的使命、责任与要求1)干部的使命与责任2)对干部的要求3)干部选
华为任职资格体系建立及应用
一、华为为什么要建立任职资格体系1、华为任职资格体系建设背景2、华为任职资格体系建设过程3、华为建立任职资格体系的目的二、任职资格体系在华为的主要应用1、设立关键人才的职业发展通道【案例】:华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道2、基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理【案例】:华为如何进行产品经理的任命管理3、人员结构合理性分析与优化【案例】:华为人力资源系统人员结