一、 预备知识
1. 风险管理体系的双核结构
2. 风险管理的基本逻辑
3. 全流程风险管理
4. 风险识别
5. 风险度量
6. 风险监测预警
7. 风险应对
8. 风险成因追溯的5种途径
9. 风险诊断应用案例
二、 内部控制有效性风险诊断
1. 内部控制体系有效性评价的概念
2. 内控合规有效性风险与问题诊断
3. 内控运行有效性风险诊断
l 资产安全性风险诊断
l 经营合法合规性风险诊断
l 信息披露全面真实性风险诊断
l 经营效率效果风险诊断
4. 内部控制风险诊断应用示例（绩效管理）
三、 财务视角的企业经营风险诊断
1. 资产结构扭曲风险诊断
2. 资金流转风险诊断
3. 成本费用管理风险诊断
4. 通过企业杠杆结构进行风险诊断
5. 现金流/流动性状态风险诊断
6. 企业综合绩效风险诊断
四、 企业发展战略的风险诊断
1. 战略制定的风险与问题诊断
2. 战略态势与定位的风险与问题诊断
3. 战略执行的风险与问题诊断
4. 战略绩效评估（综合绩效、成本领先）
五、 产品市场形态的风险诊断
1. 产品绩效评估
2. 单一产品竞争力风险诊断
3. 单一产品客户认知价值风险诊断
4. 单一产品附加值与价格匹配性诊断
5. 产品结构完备性缺陷诊断
授课老师
郭彬 江铃新能源汽车人力资源总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
