建筑（装饰）工程PMO-项目管理部的管理及绩效考核
课程提纲：一、什么是 PMO 管理二、为什么要用 PMO 管理建筑（装饰）公司的业务流程建筑（装饰）公司创造利润的核心是哪个部门？创造利润的核心部门都需要与公司哪些部门配合？实际配合效果如何？管理方面需要哪些地方改进？三、PMO 的设置及管理工作临时机构的设置机构的职能（责、权、利）工作流程及责任矩阵四、基于 PMO 管理的绩效考核基于工作流程的考核链基于责任矩阵的考核内容
郭征
建筑装饰工程质量管理
1. 影响装饰工程质量的因素▪ 人、机、料、法、环▪ 技术管理（深化设计、技术交底、质量标准）▪ 人员管理（技术人员、操作工人）▪ 机械管理▪ 材料管理2. 质量管理流程▪ 图纸会审▪ 技术交底▪ 现场交底▪ 材料管理▪ 工艺管理-样板引路▪ 操作过程检查及监督3. 质量管理重点▪ 隐蔽工程▪ 面层装饰
建筑装饰材料及应用初探
课程提纲：一、装饰材料的分类及特点1、石材类：大理石类花岗岩类2、人造石及瓷砖：人造石瓷砖3、金属类4、木材类：天然材人造板材5、壁纸6、乳胶漆7、玻璃及其制品8、壁纸二、装饰材料的应用1、室内装饰天花常用材料品种及特性2、室内装饰墙面常用材料品种及特性3、室内装饰地面常用材料品种及特性4、室外装饰材料常用品种及特性
