采购管理
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采购管理之议价策略

采购管理之议价策略
议价是采购活动中的重要内容。其目的是根据双方的采购议价，找到双方认可的价格，并创造出一份完整的采购议价意议。对买方来说，基本目标是在过去的经验和搜集到的有关市场信息基础上，建立一套价格目标中的底价以外的任何价格，底价是买方愿意支付的最高价格。买卖双方基于达成交易的愿望，价格谈判中互融性较大。
物流采购 2025年12月13日

采购降成本利器—采购招投标管理

采购降成本利器—采购招投标管理
南斌（2天）课程背景2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，企业依然面临新的“三座大山”压力即人民币升值，原材料价格暴涨，物流运输费用以及劳动力成本节节攀升！成本上涨是企业面临的主要压力！采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具！随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键，因此本课程重
物流采购 2025年10月15日

采购管理五大利器

采购管理五大利器
主讲：鲁鹏【课程背景】现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？提升企业在与供应商谈判中控制能力，帮助企业节约采购
物流采购 2025年09月09日

非生产性采购管理与差异化流程设计

非生产性采购管理与差异化流程设计
非生产材料采购，即一般采购（General Procurement）通常是指非直接性生产物资的采购，如IT与软件系统、设备备品、备件、工程基建项目、文具、办公自动化、保安及大量的不同类型的服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难。非生产性采购的品种繁多，极其复杂，无形中形成了不确定、或者较高的采购成本。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求也日益苛刻，因
物流采购 2025年01月25日

国际工程采购管理

国际工程采购管理
课程结束后，学员将能够：▪了解国际工程采购管理的主要内容▪了解国际工程采购工作主要工作流程▪采购工作自身相关专业的协调内容▪采购工作中的五大过程组介绍和制定过程▪EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合▪BOT或PPP项目下，采购工作的实施▪采购工作的体系建设▪采购工作的信息化处理
物流采购 2024年11月04日

实用采购管理技术

实用采购管理技术
优秀的采购管理具有战略的能力，能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合管理。
物流采购 2024年06月23日

柳荣

柳荣
柳荣 采购与供应链管理专家，《采购与供应链管理》等多部专业书籍原著者。有十多年世界级企业的采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
供应链管理 2024年05月05日

采购供应管理流程

采购供应管理流程
采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。
物流采购 2025年01月13日

服务采购管理策略

服务采购管理策略
服务采购管理可以帮助您选择服务来源和管理服务，从而获得最大限度的节省。本课程重点针对服务采购中，有关各类服务的管理进行探讨与研究。由于服务采购与物料产品类采购，存在相当的管理差距，如何借鉴物料采购的策略用于服务采购中成为本培训课程的关键。
物流采购 2024年06月22日

高效实用的采购技巧

高效实用的采购技巧
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】“节省的就是利润”，采购费用直接进入成本，所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化，降低物料采购成本，提升工作效率，使采购人员成为职业化的采购员。【课程对象】采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供
物流采购公开课 2026年02月16日