采购谈判

赢得谈判:高效谈判技巧与策略

【课程背景】在企业采购工作中,采购人员会面临各种谈判情境,这些谈判既可能发生在企业内部不同部门之间,也可能发生在企业与外部供应商之间。内部谈判通常涉及准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等内容;而外部谈判则更多地聚焦于价格、成本、交期、质量、技术以及合同交易等问题。现实情况企业中的大多数采购人员非常缺乏谈判技巧,这导致他们无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题,进而对个人、采购与供

采购商务谈判策略

本课程针对采购面临的如上问题,从工具、心理、实战三方面,提供了一个谈判的工具箱,包括原则、策略和技巧,从谈判前的筹备到合同签订的各个阶段,给出解决方案;针对代价不菲的心理偏误问题,给出有效识别和相应调整的方法;点出谈判中易被忽略但对谈判结果有重要影响五个方面的应对之法。

精益采购管理与优势谈判技巧

精益采购管理系统阐述了采购的关键职能与目标,从采购技术的发展与组织绩效的匹配。采购组织在大环境的动荡与冲突中取得贡献是越来越困难了,如大宗材料的波动,人工成本的大幅度上升与各种成本的变化导致采购组织目标的达成变得遥不可及。

共赢的采购谈判技巧

课程背景:采购管理中,我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中,问题与挑战重重,如:谈判前,如资信不对等,没有对策或备选方案谈判中,处于弱势方,如何开场?立场冲突、观点不一致、 讨价还价,陷入僵局? ⅆⅆ本课程将帮助您在谈判前 ,掌握七大谈判要领与六步充分准备;在谈判中, 把握主动, 打破僵局; 在谈判结束时,锁定收益,利益最大化。课程时间:2 天课程对

王保华

王保华先生2006年初加入Elcoteq公司亚太地区总部,任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理,及信息管理总监,负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007年四月,调至Elcoteq集团任全球资源开发总监,负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作,并于七月被正式任命为ElcoteQ集团总部副总裁

供应商管理与谈判技巧

培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。&nb