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全案例引导-采购成本控制能力提升

全案例引导-采购成本控制能力提升
采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成，必须系统设计降本方案，研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识，通力合作，消除浪费与内耗，跨部门协作降本，持续优化供应商队伍，助力企业战略目标实现，基业长青。
物流采购 2025年01月06日

采购综合成本分析与降低技巧

采购综合成本分析与降低技巧
一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。
物流采购 2025年01月06日

供应商开发、选择、评估与关系管理策略提升

供应商开发、选择、评估与关系管理策略提升
从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时
物流采购 2024年12月31日

采购人员基础素质训练

采购人员基础素质训练
采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念
物流采购 2024年06月23日

徐鲲

徐鲲
徐鲲老师 采购供应链管理实战专家英国诺丁汉大学供应管理硕士武汉大学工商管理硕士（MBA）美国供应管理协会（ISM）职业培训师美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”项目咨询顾问中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师国内供应链管理理论与实践相结合的先行者
供应链管理 2024年12月30日

李文发

李文发
李文发——著名采购/物流/供应链管理品牌专家◆武汉大学学士，华南理工大学EMBA硕士，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师；◆清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授；◆30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训；◆17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务；◆13年专职管理咨询顾问和培训授课经验；◆中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者
供应链管理 2024年06月22日

武文红

武文红
武文红 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家CPSM美国供应管理专家授权讲师SCPM供应链管理授权讲师30年五百强企业实战经验，14年外部职业培训经历ITC采购与供应链管理授权讲师IPMP项目管理C级认证ISO9000内审资质【经历与培训风格】南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体C
供应链管理 2025年01月10日

顾闻知

顾闻知
顾闻知～数智化供应链管理专家（含：采购供应，物流仓储，DCC 交付，PMC 计划物控等等的全供应链管理领域…）38 年以上供应链管理领域从业经验，20 年以上供应链管理专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适合当今企业实施改善改造改革供应链管理环境的务实战略规划与战术执行方法论，主轴在降低供应链管理成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地…台湾国立清华大学 IE 工业工程学士，
供应链管理 2024年09月18日

王彬

王彬
王彬老师(kritwang)现任澳洲澳康嘉品（AHP）智慧供应链公司创始人&CEO澳大利亚悉尼大学（TheUniversity ofSydney）经济和商业学院国际经济学博士；清华大学工商管理博士；资深采购与供应链管理专家；CPM特聘专家级培训讲师；CIPS注册采购与供应
供应链管理 2024年12月30日

王博

王博
王博老师简介 原华为全球专家、华为CEG专家，二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。【实战背景】十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历华为全球专家团 专家华为
供应链管理 2024年12月30日