金牌班组长

金牌班组长管理能力提升

班组,作为企业的基础构建单元,承载着企业生产任务、服务工作、产品质量及经营目标的落地实施。各项任务和目标需经过层层分解,最终落实到班组,方能确保企业高效运作。因此,每个班组出色完成自身任务,并与其他班组紧密协作,是企业实现优质、高产、低耗目标的关键,也是达成整体经营目标的基石。班组作为企业的细胞,其活力与生命力直接反映了企业整体的健康状态。常言道:“火车跑得快,全靠车头带。”班组长作为班组

沈怀金

沈怀金老师简介20年大型制造业管理与授课经验电子商务设计师(中级职称)ISOL国际职业培训师 认证讲师《工厂掘金精益训战营》项目发明人《金牌班组长职业化成长体系》课程版权所有人、书籍作者曾任:世界500强科技集团 线长、组长、课长;多个管理咨询项目项目经理、董事长顾问、总指挥【荣誉】▪生产干部成果产出式培训模式构建者;中产训19,20,21,22,23,24年度金麦奖、课量王中王。抖音

刘超

刘超老师 精益生产管理实战专家23年精益生产管理实战经验曾任:歌尔声学(上市)| 品质总监曾任:华为 | 项目总监曾任:方正科技集团(上市)| 制造部经理郑州大学商学院MBA客座教授郑州宇通集团、白象集团、钱江摩托常年精益项目咨询顾问擅长领域:金牌班组长、6s现场管理、质量管理、设备管理、精益生产管理、物料管理、安全生产管理、生产计划与物料控制、QC七大手法、降

王克华

王克华老师生产管理实战专家15年制造业生产管理实战经验日产训TWI四门认证培训师日产训MTP认证培训师美国AACTP国际注册培训师苏州职业大学管理学院特聘讲师唯品会高级讲师国家电网/京东物流/船舶集团/重工集团长期特邀讲师曾任:唯品会(中国500强)丨华东区仓储运作总监曾任:美昌科技集团(美资)丨制造部经理曾任:万德集团(新加坡)丨IE工程师/生产课长/制造经理擅长领域:班

TWI金牌班组必备能力训练营

共计5章(2天)【课程背景】经过40年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好,但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用,最终还是天上飘的云彩美丽但不动人,上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语,无法落地生根,从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者,更严重的是都在应付老总一个人。所以,要提升现场执行力,除了完善监
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