银行管理

网点经营管理与团队管理综合能力工作坊

课程背景:当下全球的金融行业正于动荡不安、危机四伏的时期,国外银行的频频爆雷,全球经济的下行,金融市场的不稳定因素,时刻影响着国内银行业的生存与发展。在国内很多的金融机构还停留在依靠老模式做经营,单一完成产品任务,简单方式做管理的现状,且缺乏明确的经营定位与战略发展思路,团队建设力度不够,协作能力不强,导致网点经营难上加难。因此,明确管理定位,加强自我管理与日常管理,同时做好网点的点策管理,掌握员

侧重管理-支行长管理能力与营销能力提升

银行是典型的垂直管理体制,银行不是某一个岗位员工敬业、努力,就能够达到预期营销效果的,可以说网点每名员工个个都不简单,如果把他们比喻成珍珠,那么行长就是穿起珍珠的那根线。要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务根植于日常工作的每一个环节、每一个细节,做好层级协同、攥手成拳,根据本行产品、服务的现状,灵活管理和督导网点人员掌握方法和策略,让员工刮目相看,打心底里佩服。

四季支行管理法

零售行长、主管(营业经理)标准化零售管理流程锻造,所谓四季支行管理法,就是从一年四季不同阶段的业务特征进行周期性分析,抽象提炼出一个简单的工作模型,然后用这个模型来解释复杂的管理情况,方便理解与记忆,简单说就是“化繁为简”。本课程旨在帮助管理者梳理标准化支行管理流程,理论与实践相结合,提供可复制的标准管理工作技巧和策略,帮助学员成为零售管理的领导者和创新者。

中国文化与行长领导智慧

修身驭人,打造领导魅力课程背景:对于领导思想,西方重形,东方重意;西方人求技,东方人论道;西方文化以科学自居,东方文化以智慧闻名。我们习惯于讲西方领导科学与东方领导智慧,而被称为东方领导智慧的中国领导科学与中国优秀传统文化有着千丝万缕的联系,渗透着中国传统文化的血液, 结合中国银行业发展的时代变迁,从而形成了具有中国特色的银行业领导风格。自古以来,历代君王与贤臣良将都有很好的领导者素质

执行力锻造与领导力突破

培训目的:中层干部角色定位、职责明晰,强化执行意识;掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。培训课时: 12小时培训对象:银行中层管理干部课程概要:第一部分:什么是真正的执行1、讨论:什么是真正的执行?谁是执行者?2、中层干部的角色定位作为下属、作为上司、作为同事3、案例讨论:对于违规行为如何处理?4、影响执行的三大核心因素:制度是保障!文化是导向!管理者是核心!5、执行者的四大核心理念:过去不

霍子铭

霍子铭银行数字化营销赋能实战导师✦10年+银行管理及培训辅导经验✦CFA持证人(特许金融分析师)✦全国菁英理财师(基金从业资格)✦人民银行统计先进个人✦国有机构党委巡查组组长✦海归管理学硕士✦高级管理会计师✦曾任:股份制商业银行-渤海银行支行行长✦曾任:股份制商业银行-渤海银行分行资产负债及财务经理✦曾任:爱特云翔 融资总监✦现任:远东租赁&三腾智能融投资顾问✦现任:AI领域资

莫达明

莫达明老师 对公营销管理实战专家18年对公营销实战经验25年金融机构营销及经营管理经验(横跨银行/券商两大行业)国际财资管理师(CTP)/国家高级黄金投资分析师三次荣获中国工商银行总行级【结算/贵金属/养老金】先进个人曾任:中信银行丨江门分行对公业务主管行长曾任:中国工商银行江门分行丨机构业务部/结算与电子银行部/产品创新部总经理/公私联动办公室主任曾任:粤开证券丨广东分公司负责人曾任

张小平

张小平老师 银行经营管理专家银行全面风险管理专家30年银行工作经验/20年银行高管经历中国人民大学金融硕士/河北金融学院客座教授高级经济师/CFP国际金融理财师FRR金融风险与监管国际证书穆迪CICC注册信贷风险官专职讲师中国外汇研究院特聘研究员曾任:中国银行某省分行丨支行长曾任:中国银行某省分行丨公司部总经理/零售部总经理曾任:农商行总行丨首席风险官/分管公司业务副行长/分管风险的副

DEEPSEEK赋能金融消保管理

通过《银行保险机构消费者权益保护管理办法》等政策明确金融机构需建立全流程消保管理体系;另一方面,AI技术的应用既带来效率提升,也潜藏算法歧视、数据隐私等新型风险。当前,智能客服等AI工具已逐步应用于消保场景,而当下大热的DEEPSEEK也将被深度应用,但其合规性需严格匹配《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》等监管要求。

逆势优增-行业潮汐变化中的增员策略

《逆势优增——行业潮汐变化中的增员策略》课程正是为应对这一挑战而精心设计。本课程深入剖析保险行业在当前复杂多变环境下的发展态势,全面解读行业监管政策导向,探索科技赋能保险业务的新趋势,以及分析消费者需求结构的转变对保险行业的影响。让学员清晰把握行业脉搏,了解行业发展的机遇与挑战。
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