银行管理

王岳行长

王岳行长资深银行/金融服务专家✦招商银行总行优秀省级副行长✦华夏银行信贷专职审批官✦工商银行国际业务高级经理✦东旭资本副总裁✦东方园林集团融资总监✦曾获:华夏银行总行级十大外汇客户经理称号✦代表国内银行出访法国中国银行巴黎分行、德国商业银行、新加坡南洋商业银行、大华银行香港、比利时布鲁塞尔香港分行、J.P. Morgan 香港分行✦王岳行长是讲师行业中难得的具有国际视野与国内实践兼备的

高飞

高飞老师 银行中基层管理能力提升培训专家▪曾任:中国建设银行云南省分行网点负责人▪曾任:中国建设银行云南省分行内训师▪现任:国家开发投资集团(央企中唯一的投资控股公司)讲师▪高级经济师▪云培联常务副会长▪MT模型思维学院认证讲师▪《情境高尔夫-向下管理》授权督导师▪ACI认证高级职业培训师▪

吴建民

吴建民 老师 —— 金融实战管理专家◆ 深圳市政府梧桐金融大讲堂受聘讲师◆ 武汉市政府创业中心金融课程受聘讲师◆ 深圳建行常年特聘讲师◆ 建总行网聚英才项目导师◆ 招行群英会项目导师◆ 广东省多地市党校常年特聘讲师◆ 中山大学、暨南大学、华中科技大学、吉林大学常年特聘讲师◆ 博研商学院金融哲学班讲师擅长领域:银行业中层管理者的管理认知重塑、管理工具运用、创新思维建立、问题分析与解决、人才培养发展等

李平凡

李平凡老师 综合管理效能提升专家15年金融行业管理实战经验东北大学客座教授2022、2023年四大行│民生银行│招商银行│华夏银行│光大银行│中信银行│交通银行│邮储银行开门红导师、顾问杭州市共创式生涯教育设计大赛金牌项目获得者某大型寿险公司基础管理项目首席建构师讲师认证:《教练技术》《引导技术魔法箱》《经验萃取》《行动学习工具箱》擅长领域:高绩效团队建设、打造高效执行力、职场高效沟通

网点绩效改进与绩效面谈技巧

在银行开展内部管理工作时,绩效管理是十分重要的组成部分。“网点绩效改进与绩效面谈”分析了网点绩效管理与考核实施中出现的问题,从绩效考核体系完善、绩效改进、人员激励、面谈沟通等方面的困惑,采用了一套科学、有效的管理模式与、考核方法与分配方法,在有效激励员工的同时,做好员工的绩效改进,促进个人成长,同时为网点的转型成果作保驾护航。

刘佳和

刘佳和老师 银行网点效能提升专家30多年银行实战管理工作经验金融理财师、融资规划师总行十大金牌内训师历任:某国有银行网点主任、支行行长、分行个金部老总、总行专职转型内训师实战经验:老师在在网点、支行、分行、总行四个层级都有工作经历参与了总行历次转型。课程基于多年行长工作岗位的实战提炼、基于500场以上行长、客户经理培训课程反馈提升,10余家支行转型辅导实战,其课程实用性强,便于复制、落地推广。刘老

卓越理财经理高效工作法

理财经理的一天课程背景:一个优秀的理财经理首先应该是一个懂得做好时间分配与建立良好工作习惯的人,其次是做一个“有格局”和“会说话”的人,前者能透过现象看清其背后的高效工作逻辑,后者要求我们不仅要明白客户举手投足之间所暗藏的深意,措辞得当,还要博闻强识,做到会聊天。“优秀的理财经理都是相似的,平庸的理财经理却各有各的平庸。”各大金融机构的理财经理各具特色,总的来说,分为两类:一类是优秀的理财经理,也

五行性格与行长识人用人

课程背景:我性格外向,但为什么就是不能和员工打成一片,性格中的问题是什么?我是好心,为什么我就适合这个员工搞不到一起去?我知道性格中的问题,该如何调整我的性格呢?为什么在管理工作中,面对某些人,我会莫名其妙的发火?客户经理这个岗位,哪种性格的人干起来会得心应手?业绩不好,我情绪低落,如何快速走出情绪低谷?哪些性格特征,会成为做领导者的最大障碍?江山易改,本性难移。性格是不是真的不能改变?本门课程,

强监管下金融机构声誉风险与舆情应对

本课程旨在为银行从业者提供一套全面的声誉风险管理知识体系。课程内容覆盖了声誉风险的基础概念、商业银行面临的特殊挑战、员工的角色与责任、以及具体应对预案等各个方面,以确保银行能够在复杂多变的环境中保持稳健发展,积极完善各项管理制度、优化流程,从业人员应充分掌握声誉风险处置和应对技巧,预防为主,处理为本,有效化解难题。

零售银行经营管理痛点及解决方案

第一部分:互联网思维及银行应用案例解析第一讲:互联网业态的九大思维1、用户思维:以用户为中心,客户和员工都是用户2、简约思维:把复杂留给自己,把简单留给用户3、极致思维:超越用户预期,用产品和业绩说话4、迭代思维:制定容错机制,跟随变化及时迭代5、流量思维:无法触达运营的客户信息,只是数据,不是流量6、社会化思维:充分运用传播链、关系链,以点带面快速裂变