银行营销

肖广

肖广老师银行绩效提升、场景化营销专家复旦大学、中山大学在职银行研修班合作讲师20年培训咨询经验11年银行辅导与授课经验300多个银行网点辅导1200场以上实战授课10万以上授课人数每年120天以上现场辅导与课程讲授《夺势——开门红360全情景营销》创始人《卡霸——信用卡七大场景营销》创始人肖老师具备20年营销培训实战经验,11年银行培训与辅导经验,专注银行实战场景营销授课,从零售产品场

AI+信用卡创新营销场景实战

课程背景:银行信用卡市场经历了狂飙放量后,随后迎来卡量新增明显缩减。人均持卡保有量已高度饱和,新增量市场难度越来越大,另一方面,受制于经济形式影响,优质客户对信用卡需求越来越来越低,传统的获客渠道也越来越难!信用卡营销突破艰难!不了解产品优势及卖点——不会设计话术!不会处理异议!找不到获客场景及渠道——发卡难促活难!效益低见效慢!电话营销拒绝率非常高——营销不到客户!伤害营销信心!外拓过程直接营销

精准授信-贷款经营策略及实战场景

课程背景:当前经济环境复杂多变,金融市场竞争激烈,农商行贷款营销面临诸多挑战。1、市场定位问题:市场定位趋同,普惠金融推进缓慢,存在做大冲动。2、竞争对手问题:国有银行下沉,城商行业务类同,互联网企业冲击。3、人才制度问题:用人制度不够灵活,专业人才欠缺,人才梯队建设还在路上。4、经营风险问题:客户定位和扩张欲望成为风险主因,道德风险长期存在。5、资金价格问题:相比国有银行,中小银行在资金价格上处

基于中高端客户经营与实战场景

课程背景:当前银行业财富管理市场呈现“两极分化”特征:一方面,财富客户已成为银行利润的核心贡献者(据麦肯锡数据,其管理资产占比超60%,贡献超70%中收);另一方面,随着利率市场化深化、传统“拼产品收益”、“拼礼品”的获客模式难以为继,客户对专业化服务能力、场景化需求响应、差异化权益体验要求显著提升。邮政银行在财富客户经营中面临独特挑战:存量客户结构老化:中老年客户占比偏高,年轻高净值客群拓展乏力

低利率时代资产配置与复杂产品销售

课程背景:在全球主要经济体持续推行低利率政策、居民财富正面临“收益缩水与风险升级”的双重挑战,存款与理财收益持续下行,单一资产配置难以抵御市场波动,而客户对财富保值、养老规划及代际传承的需求却日益迫切。在此环境下,如何重构资产配置框架以平衡“收益性、安全性与流动性”,并通过理财、保险、基金等复杂产品的场景化组合满足客户多元需求,已成为理财从业者突破服务瓶颈、实现从“产品销售”向“财富规划”转型的核

殷国辉

殷国辉老师 银行行长经营管理专家国内金融生态圈银行实践专家深圳市传统文化研究会艺术文艺专业委员会 副秘书长中国社科院研究生学院金融系 客座讲师曾任职:政府机关从事金融与税务曾任职:中兴通讯学院曾任职:华师银行研究院 院长■ 银行业创新项目《纵横银行+》项目首席研发人■ 著有书籍《银行理财产品这样卖》作者■ 中行总行、浦发总行、光大总行、工商银行、建设银行、农业银行、民生银行

金融生态与跨界整合营销

跨界整合,银行结盟模式,中国银行业在过去的时间中蓬勃发展,呈现出欣欣向荣之相,无论是金融资产规模,还是经营管理水平等,都得到长足发展,然天下理无常是,事无常非,在今天,在当下这个瞬息万变的市场环境中,诸多待破之题置于眼前,在中国经济增速放缓的大环境下,金融市场也成为多事之秋,随着金融媒介多元化,直接融资亦以加速,对银行的资产业务形成直接的冲击,

马艺

马艺老师 银行创新营销管理导师全景经营模式设计师银行提质增效实战教练持证CFP国际金融理财师国家注册高级企业培训师美国4D领导力授权认证讲师13所大学EDP中心常年合作讲师15家银行全年营销咨询特聘顾问21家商业银行教培中心合作讲师曾任:深圳华师兄弟集团 |董事会董事曾任:银合共创孵化中心| 联合创始人曾任:中国农业银行、中国平安集团热销版权课《精睿行长&reg

营效特攻·锻造卓越客户经理营销全流程实战演训

从金融产品销售者迈向客户资源经营者的七步关键流程课程背景:在当下,银行业从"产品中心"向"客户中心"加速转型的今天,客户经理群体正面临两大现实困境:一方面,数字化平台分流了68%的简单交易需求,传统的获客场景效能持续衰减;另一方面,高净值客户对金融服务的期待已超越产品收益,转向资源整合与生态价值创造。如何突破"产品推销员"的角色局限,构建客户资源的全周期经营能力,已成为商业银行零售转型的决胜关键。

营效特攻·Ai重构商业银行客户经理营销体系与实践路径

基于Deep seek赋能营销实战全流程指南课程背景:这不是一场关于Ai技术的培训,而是一次营销的“武装革命”!当前,商业银行正面临数字化转型浪潮与客户需求复杂化的双重挑战。传统营销模式依赖人工经验与标准流程,存在客户触达效率低、需求洞察滞后、方案同质化严重等痛点。据彭博行业研究预测,未来三至五年内银行业或将面临20万人规模的岗位结构调整,Ai技术的深度应用正加速重构客户经理的核心能力图谱。在此背