大客户·数据化经营与深挖 参训对象:有意提升客户经营、关系维护及客户深挖之个人金融业务从业人员及主管 培训技法:讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时:一 天 (6小时)辅导项目:可根据客户具体要求定制金融业客户经理大数据运用现状:▪数据记录不详,一笔糊涂账!▪数据太多,眼盲,不知道怎么用!▪没有记录各种数据的习惯,感觉这是在浪费时间!▪&n 银行保险 2025年06月16日 0 点赞 775 浏览
5A行长-区域市场精准营销管理 这一系列网点转型的要求越来越严苛,速度越来越快,而网点作为各家银行逐鹿的重要场所,必须具备较强的适应能力和强烈的应变力,这就对网点行长提出了严峻的挑战:1. 如何快速适应市场变革,确定网点市场定位?2. 如何寻找网点核心客户,构建精准营销策略?3. 如何把握本行竞争优势,盘活网点存量资源? 银行保险 2026年01月22日 0 点赞 396 浏览
银行客户维护与信息治理 理财经理抱怨自己就是个产品推销员,根本谈不上为客户做资产管理。那么作为一个合格优秀的营销人员如何从根基上打捞基础,从中长期积累客户,让营销工作成为逐步增长的阶梯,而非一次性买卖。那就从营销工作的本质入手,从客户信息治理和客户维护之道入手。 银行保险 2025年04月22日 0 点赞 1301 浏览
张海平 张海平老师 银行资深产能提升专家从存量到增量,全盘整合提升产能关键词:场景营销、存贷一体、整村授信、开门红资历背景小微学院资深研究员《整村授信™》主导老师《开门红™》主导老师15年企业及银行培训咨询经验超过1000家网点营销辅导经验网点标准化建设项目培训师多家银行常年大课、辅导老师实战成果15--15年的银行培训实战经验150--年均授课量超150余天1000--累计网点辅导超1000家2000- 银行 2026年08月30日 0 点赞 196 浏览
银行对公客户经理顾问式营销情景提升沙盘模拟 【课程背景】随着金融市场发育程度和开放程度的不断提高,银行间面临的竞争格局、竞争的空间范围和竞争对手都正在发生着深刻的变化。国家正加大金融改革的步伐,银行间的竞争将越发激励和残酷。国内间银行以资源和网络为优势的核心竞争力将越来越不明显,同时金融产品的同质化和营销模式的标准化,也导致银行在竞争中缺乏竞争力。为确保分支银行的竞争力,银行一方面应以广泛的公司客户资源和信息资源为平台,全面优化和提升传统优 银行保险 2025年07月05日 0 点赞 840 浏览
普惠小微贷款批量营销与产品设计运用能力提升 【课程背景】公司贷款营销靠关系,小微贷款营销靠产品,零售贷款营销靠客群。产品是小微信贷的推动力,如何在产品同质化的竞争市场中战胜对手、赢得先机?依托人海战术已经被时代抛弃,小微贷款营销需要有效的产品设计、产品运用、产品组合,要从单户散单营销提升到整体批量营销,从而实现效益、客户双丰收。【培训对象】总分行信贷条线部门、小企业营销部门、风险部门、授信部门负责人,分支行的小企业贷款管理人员,审查人员,客 银行保险 2024年12月19日 0 点赞 998 浏览
打通对公业务的任督二脉-银行政府机构业务营销实战全解析 莫达明老师主讲。但由于政府机构业务的系统性、复杂性和长期性特征,客观上造成政府机构客户的开拓和业务的开展的高门槛,考验的是一个银行的综合实力和营销队伍的综合能力。如何系统分析并理解政府机构客户的背景与经营逻辑,实现产品业务与机构客群的应用场景相匹配,就非常直观的呈现在了对公营销团队与优秀对公客户经理的面前了。● 提升分支机构、客户经理开展政府机构客户营销的能力。 银行保险 2026年09月29日 0 点赞 122 浏览
中国商道与银行营销智慧 高端客户,营销经营技巧课程背景:零售银行是我国商业银行面对利率市场化和金融脱媒化进行改革的重要出路之一,而中高端客群则被认为是必争“高地”。高端客户相比于其他客群,市场增长率更快,回报率更高,在过去十年中,伴随着中国经济共同高速发展,零售业务中高端客户营销为银行贡献了不错的成绩。经过十年的发展,商业银行已经走过了从“跑马圈地”的规模化发展到“精耕细作”的专业化发展的历程,但纵观各行营销者却存在与以 银行保险 2026年01月03日 0 点赞 511 浏览
冷超 冷超老师简介中山大学管理学院/岭南学院EDP特邀讲师中南大学管理学院EDP特邀讲师20年丰富的培训/咨询项目操作经验年均培训200多场,受训学员十几万人一直专注于银行业营销领域研究,课程内容案例丰富、实操性强,培训风格风趣幽默,深受学员喜欢。主要研究方向:理财经理、个贷客户经理、公司客户经理销售技能提升主导的代表性培训、咨询项目:2022年浦发银行杭州分行“零售产能飞跃”辅导项目 银行 2024年12月18日 0 点赞 1695 浏览
全量客户开发及维护 卞红兰老师主讲。同时客户资源也越来越珍贵,如何高效营销越来越稀少来网点厅堂办理业务的客户,维护行里的存量管户客户,吸收非本行客户这三类客户资源是每一位银行人须考虑和熟知的。● 帮助行员用最简单最有效的方法重塑存量客户从盘活、维护到营销的整个销售流程.。案例:某分行如何组织支行与网点,在短期内实现“睡眠客户激活——重点客群开发——营销活动举办”,并打造可持续运转的存量客群维护和开发流程。 银行保险 2026年07月27日 0 点赞 183 浏览