销售团队

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销售团队能力提升与业务管理培训

课程背景：华为有一支号称狼性军团的营销铁军，30年前的华为，在一无资金、二无背景、三无核心技术的条件下，从西方高科技公司群雄逐鹿的通信市场中奋勇搏杀、冲出重围，成就了今天三分天下有其一的江湖霸业。如果说销售人员是一只只在市场上攻城拔寨、奋勇搏杀的狼，那么销售主管就是一只带领销售团队不断创造奇迹的“头狼”。作为销售主管，不仅要有优秀的单兵作战能力，还要有带领团队、管理团队的能力。销售主管是教练的角色

营销管理 2025年03月28日 0 点赞 937 浏览

销管革命15大问题解决之道

这是一个真正解决问题的课程！这是一个纯干货的课程！这是一个颠覆传统销售管理的里程碑式课程！课程意义：经济新常态下，生意难做、员工难管、营销费用往往抵不过利润，怎么办？不管外部环境如何，管理越显重要。恒古不变的真理----向管理要效益！传统管理难以为继，新经济常态需要管理革命，等待等于等死，用主动变革推动营销突破！销售又苦又累如何让销售团队

营销管理 2025年05月05日 0 点赞 1169 浏览

阿里巴巴销售铁军打造

对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。

营销管理 2024年08月16日 0 点赞 1255 浏览

曹道云

曹道云 实战医药营销教练30年医药行业销售管理和培训实战经验电子科技大学工商管理硕士电子科技大学MBA市场营销协会专家组成员FCP国际认证讲师（DDI）国际绩效改进协会认证绩效改进师美国强生公司全球领导力金奖曾任：拜耳医药（世界500强）| 高级培训经理曾任：美国强生（西安杨森）制药（世界500强）| 高级大区经理曾任：远大集团| 咨询顾问曾任：康裕保健品有限公司| 营销副总兼销售总监擅长领域：处

大健康 2025年07月10日 0 点赞 1422 浏览

成功的销售团队管理

管理者的成功不是来自个人的成功，而是需要做的是如何提高整个团队的绩效，团队的成功才是管理者的成功。面对越来越不确定的市场环境，我们是随波逐流？还是奋勇争先？本课程突破了很多团队管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实中管理者面对的一个个真实的挑战：1、增长是解决所有业绩问题的唯一办法，业绩如何增长？2、一切业绩增长都是团队伙伴成长的结果，伙伴如何成长？

营销管理 2024年10月13日 0 点赞 1242 浏览

打造销售铁军—销售团队建设赋能

【课程收益】▪ 提升销售团队执行力，有效实现公司目标；▪ 认知销售经理的角色定位与工作职责；▪ 构建有效的训练机制，实现从知识理论到业绩的转化；▪ 学会激励团队成员，打造狼性销售团队；▪ 以目标为导向，实施从战略到战术层面的工作计划；提升团队目标管理的技巧，掌握目标过程管理的重点及难点，确保目标顺利达成；▪ 构建销售流程系统，实现精细化的过程管理，全面提升销售业绩。【课程对象】 销售团

营销管理 2024年09月04日 0 点赞 1219 浏览

王鉴

王鉴国内知名销售培训专家、课程导师原世界500强美国辉瑞CAPSUGEL事业部中国区市场部负责人澳大利亚MONASH大学工商管理硕士（MBA）IPTA国际职业训练协会认证培训师《培训》杂志核心推荐讲师，“搜狐职场”十大人气讲师北京大学、南京大学、浙江大学等院校销售管理课程专家讲师500多家企业内训、百场计万人以上公开课成功见证超高课堂满意度，入选中国《培训》杂志“精品课程”专著《深度营销：解决方案

销售技巧 2024年12月29日 0 点赞 2098 浏览

贺挺

贺挺老师 销售专家加拿大西三一大学领导力硕士学位沈阳工业大学电子工程系应用电子专业学士学位乐高“认真玩”方法论认证设计和执行师美国Think Inc 策略谈判认证讲师台湾和风谈判学院认证讲师【从业履历】贺挺先生曾在多家知名的IT公司任职，包括北京科海测控公司(2年)；达因电脑公司(1年)；IBM中国公司(1年半)；中国惠普公司(10年)。在超过14年的市场管理和销售工作中，贺挺先生有着

销售技巧 2024年05月16日 0 点赞 1699 浏览

招聘标准化

独小宁老师的《招聘标准化》课程，从实际成本的角度来看，人力成本是所有企业花费代价最大且不可控性最高的，俗话说有人就有了一切。

银行保险 2026年10月01日 0 点赞 179 浏览

一线销售团队效能提升：客户覆盖，标准拜访与卖进话术

吕瑛老师主讲的《一线销售团队效能提升：客户覆盖，标准拜访与卖进话术》课程。当前一线销售团队普遍面临“有苦劳、无功劳”的效能困境。具体表现为：在客户覆盖上，依靠直觉和关系“盲扫”，时间大量浪费在低价值客户上；在销售拜访中，流程随意、准备不足，拜访频次高但转化率低，难以积累可复制的经验；在产品卖进时，话术依赖个人临场发挥，遇到客户拒绝就束手无策，导致销售动作变形、成果不稳。

营销管理 2026年08月01日 0 点赞 283 浏览