销售流程

曾张友

曾张友老师 华为营销管理实战专家华中科技大学工商管理硕士——22年华为全球营销全链路实战经验——现任:华为中国政企业务部丨咨询专家曾任:华为企业BG(业务集团)丨解决方案架构师曾任:华为中亚地区部丨流程质量部长曾任:华为东南亚地区部丨解决方案部长、技术支持部长曾任:华为中国地区部丨安徽代表处工程经理擅长领域:政企大客户营销、政企招投标、商务谈判、竞争管理、企业战略规划、业务流程管理、L

基于顾客购买旅程的终端门店销售流程构建及销售技能提升训练

“以客户体验为中心”的销售转型成为破局关键,本课程通过以“客户旅程地图”为锚点,通过构建标准化销售流程(SOP),系统拆解从售前准备到跟踪维护的六大关键场景,全面解析顾客购买旅程,帮助销售人员优化销售行为,掌握一套“学得会、带得走、用得上” 销售方法论。在VUCA时代实现从“随机成交”到“流程制胜”的跨越,助力他们在激烈的市场竞争中实现业绩突破。

何麟

何麟 老师-“全球先进理论(麦肯锡)(华为+美的)+本土最佳实践从“枪林弹雨中”成长起来的“战略&营销”落地实战专家!老师背景•原麦肯锡战略营销全球合伙人• 原华为东南亚国家总经理• 原华为欧洲大客户总监擅长领域•战略规划到执行/战略解码/商业模式• 营销五要素( LTC销售流程/客户关系

学华为系列—以LTC流程为基础的大客户营销战法

【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以华为LTC销售流程体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套适用于成长型企业的大客户营销

全员营销

刘亮老师的《全员营销》课程,围绕是全员卖货么、市场营销人员的九项技能、企业的准备等核心模块展开,并进一步深入个人的准备、场景化思维等内容,帮助学员把课上方法转化为可复制的销售业绩提升。

引导式销售思维

本课程由王贺老师主讲,销售工作决定着一家企业的生存与发展。但很多时候,销售人员面对客户时的表现却不尽如人意,主要体现为如下几点: 1、想给客户讲解产品,但客户不感兴趣; 2、产品讲解没有让客户产生购买欲望; 3、产品优势凸显不出来,客户听完没有发现产品优势; 4、销售员讲解起来没有课程旨在/目标 根据三条原则从产品信息中提炼卖点,给客户建立选购标准; 学习借助客户提问,创造产品展示及成交机会; 运用工具设计讲解过程的故事,打动客户; 运……

专业销售流程与成交技巧

本课程将实战案例贯穿全程,一次性通通给你敞开解决,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用技能,解决工作中的问题和学员的“行为改变”。钮宏涛老师经过长期实战积累,课程将注重实战和实操性,收集销售问题,优化解决方案,形成各种搞定客户的方式,破解客户的重重刁难,让客户心甘情愿买单,销售人员心安理得收钱,让客户跳不出你的手掌心。

唐国华

唐国华老师销售人效增长教练【工作经历】·销售、咨询与管理实践:曾服务于施乐中国/富士施乐中国公司,历任全球服务部销售总监、咨询总监。16年践行施乐公司标准化流程提高人效,其中2008-2012年期间销售人效从600万提升到2000万·跨国项目操盘管理实践:2012-2014年在施乐亚太总部任项目总监,曾带领项目团队签下最大项目,合同金额4亿·跨国公司

以客户为中心、端到端集成的企业销售流程体系

销售关乎企业生死,可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下,难以有效跟踪培育线索,难以快速响应客户需求,面向客户界面混乱,销售人员更多单兵作战,难以形成战斗力。直接导致的结果就是:市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”应收帐款巨大。这时候,就很有必要梳理并重造流程。

周恬

周恬销售精英培育者&心理咨询师资深销售训练专家TTT培训讲师MDRT-百万美元圆桌会员(全球寿险行业精英)国内大型银行、寿险公司等金融机构资深培训讲师国家注册心理咨询师(编号:240801120231) 数字心理学行为分析讲师天津12355青少年心理健康服务台 心理辅导老师家族系统排列师(Family Constellation)房树人绘画(HTP)心理测评师表达性艺术治疗--
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