销售管理

郑奕

郑奕老师 通用管理专家,北京周恩来慈善基金会特聘讲师,北京大学客座教授、中国科学院客座教授上海交通大学客座教授山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师中国伟平管理咨询机构首席讲师山东培训行业协会副会长【老师履历】工商管理硕士、营销渠道建设导师、团队建设专家2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。18年来,郑老师足迹遍

进程高手TM销售管理课程

Process MasterTMWorkshop(2Days)风靡全球的销售管理技能训练项目西门子、松下、惠普、壳牌等众多“财富1000强”销售管理团队的必修课一、进程高手TM的起源?1.做事:对销售过程、和人员活动及行为缺乏有效的管控主管往往只看业绩,忽略销售过程的把控和管理,2.做人:指导、教育、训练、督导严重匮乏对于好用的人则留,不好用的则炒。不懂得沟通及方法,不闻不

运筹帷幄-区域市场销售管理实务

本课程建立在销售管理最重要的实践工作基础上,主要围绕销售日常工作的销售过程监控、销售人员培养、经验沉淀、市场规划、绩效考评及管理工具等销售管理核心关键内容。该课程教学既要重视销售管理理论,又突出它的应用性和实践性,能够让销售主管即插即用,快速提升销售队伍战斗力,提升销售主管的管理能力。

销售项目运作与管理

傅洁媛老师主讲的《销售项目运作与管理》课程。在当今竞争激烈的商业环境中,销售项目的成功运作与管理对于企业的生存和发展至关重要。销售项目不仅涉及到产品或服务的推广与销售,还涵盖了客户关系的建立与维护、项目进度的把控、资源的合理调配等多个方面。然而,许多企业在销售项目的运作与管理过程中面临着诸多挑战。一方面,销售人员可能缺乏系统的项目运作方法和管理技巧,导致项目推进缓慢、客户满意度不高。

销售管理实战技巧

【王子璐课程介绍】本课程聚焦销售管理,助力销售经理明晰角色与思维,精于客户全周期管理,善设目标绩效,巧管团队。凭工具模型,从销售全价值链着力,汲取实战案例精华,赋能管理者,强效提升销售管理能力与业绩表现。【王子璐课程大纲】第一章:销售管理角色定位与思维塑造一、销售管理者多元角色解析1、战略引领者:规划销售方向,如苹果公司销售管理者布局全球市场战略。2、团队协调者:平衡内部资源,像联合利华销售经理协

销售团队建设与管理

企业高管、营销管理、营销骨干【授课形式】理论讲解、案例分析、参与式互动式教学 【授课大纲】一、卓越团队的组建与打造用:凯尔曼理论,90%的企业营销话术都不合格,导致大量的营销资源浪费。如何让话术101分。话术就是把产品优点罗列全么?不要在错误的路上坚持错误。

确定性增长-如何培养可复制的销冠团队

本课程正是在这样的背景下应运而生,旨在帮助企业从销售冠军的能力出发,提炼和总结个人经验,将其转化为企业的知识和赋能体系。我们将通过数字化和智能化的销售管理手段,全面优化“售前-售中-售后”的全流程销售体系。课程将从人才组织、关键成交要素、销售效率提升等多个维度,帮助企业构建精准的销售体系,提升销售效率,最终实现业绩的稳定增长。

构建支持战略的销售体系

销售体系的重要性首先体现在提高销售效率上,先进的销售体系不仅可以规范销售流程,提高质量,还可以优化流程,提升效率,从而缩短销售周期。一个好的销售体系可以让销售人员更加聚焦于目标客户,而不是浪费时间在低价值的活动上。通过这种方式,销售效率自然就提高了不少。销售体系的重要性其次体现在实现销售数字化管理上,传统的销售管理常常需要以手工纪录的方式进行

代爱军

代爱军先生背景经历22 岁获得计算机软件硕士30 年外资企业销售和管理经验(渠道,直销,区域和行业客户管理)历任职位:销售专员,销售经理,渠道销售经理,分公司总经理,区域销售总监,全国销售总经理6 年大学教学经历10 年销售管理咨询经验“在行”行家(互联网知识平台咨询师,学员评分 9.8 分,名列前三参与跨国企业的销售流程改善

陈培松

陈培松,职业培训师、咨询师,工商管理硕士,专注从事管理咨询与培训工作十余年。优智创先管理咨询公司高级合伙人,上海某资本管理合伙人。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家咨询培训机构、商学院、大学担任特聘讲师。职业背景:曾担任知名合资电梯公司销售员、某电信公司区域经理、大型集团公司战略发展研究员、知名管理咨询公司培训总监、某资本管理公司管理顾问等职务。常态学习:坚
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