销售管理

大客户销售管理

韩琪老师的《大客户销售管理》课程,围绕大客户销售等核心模块展开,系统梳理目标设定、团队协同与自我管理等方法体系,帮助学员把方法转化为可复制的业绩成果。

销售项目运作与管理

傅洁媛老师主讲的《销售项目运作与管理》课程。在当今竞争激烈的商业环境中,销售项目的成功运作与管理对于企业的生存和发展至关重要。销售项目不仅涉及到产品或服务的推广与销售,还涵盖了客户关系的建立与维护、项目进度的把控、资源的合理调配等多个方面。然而,许多企业在销售项目的运作与管理过程中面临着诸多挑战。一方面,销售人员可能缺乏系统的项目运作方法和管理技巧,导致项目推进缓慢、客户满意度不高。

销售管理实战技巧

【王子璐课程介绍】本课程聚焦销售管理,助力销售经理明晰角色与思维,精于客户全周期管理,善设目标绩效,巧管团队。凭工具模型,从销售全价值链着力,汲取实战案例精华,赋能管理者,强效提升销售管理能力与业绩表现。【王子璐课程大纲】第一章:销售管理角色定位与思维塑造一、销售管理者多元角色解析1、战略引领者:规划销售方向,如苹果公司销售管理者布局全球市场战略。2、团队协调者:平衡内部资源,像联合利华销售经理协

销售管理的逻辑和工具

理解销售管理的基本逻辑,辅导学员从搭建销售体系的角度理解销售管理的本质,以销售业务的活动为基础,以管理效率提升为手段,以为客户创造价值为目标。理解销售管理者与销售业务人员的职责区别,从业务人员成长到销售主管、经理、总监以及高管的职业发展生涯各阶段,学习管理者所需具备的综合能力要求。

精准化专业KA终端客户专业开发、销售与管理

如何启动企业高绩效引擎,是基于实际的客户销售与客户关系管理过程研究,由课程讲师在企业担任销售团队指导和咨询顾问的实际操作,经过系统而有实战的分析得出的结论;是根据超过五年时间对国内销售业绩突出的客户销售与客户关系管理团队销售业绩和个人销售业绩的研究而编写的。近两年来时间先后被数十企业企业采用过,验证这个课程的实效。

顾问型销售与关系型销售实操技巧

塑造销售人员良好职业素养,培养顶级销售思维;掌握顾问型销售与关系型销售的实操、落地技能,掌握向客户提问的专业话术,有效挖掘客户需求,有针对性的回答客户不同部门、不同角色的专业问题能力,通过销售工具提炼,快速掌握销售能力复制的方法;提高三大客户角色识别和五个客户关系等级的管理能力。

如何保证年度销售计划的达成

李临春课程:一个好的计划是成功的开始,娃哈哈集团作为国内最大的快消品公司,每年销售计划的完成率在国内是首屈一指的。李临春老师任职娃哈哈集团期间,曾连续十年参与制定集团年度销售计划,并主导制定自己所管理的省分公司、产品事业部年度销售计划;对年度销售计划的制定和执行中的管控有独到的见解。本课程李临春老师结合自身十多年一线销售经验与多年集团总部管理经验,深度剖析并借鉴娃

销售团队建设与管理

企业高管、营销管理、营销骨干【授课形式】理论讲解、案例分析、参与式互动式教学 【授课大纲】一、卓越团队的组建与打造用:凯尔曼理论,90%的企业营销话术都不合格,导致大量的营销资源浪费。如何让话术101分。话术就是把产品优点罗列全么?不要在错误的路上坚持错误。

确定性增长-如何培养可复制的销冠团队

本课程正是在这样的背景下应运而生,旨在帮助企业从销售冠军的能力出发,提炼和总结个人经验,将其转化为企业的知识和赋能体系。我们将通过数字化和智能化的销售管理手段,全面优化“售前-售中-售后”的全流程销售体系。课程将从人才组织、关键成交要素、销售效率提升等多个维度,帮助企业构建精准的销售体系,提升销售效率,最终实现业绩的稳定增长。

构建支持战略的销售体系

销售体系的重要性首先体现在提高销售效率上,先进的销售体系不仅可以规范销售流程,提高质量,还可以优化流程,提升效率,从而缩短销售周期。一个好的销售体系可以让销售人员更加聚焦于目标客户,而不是浪费时间在低价值的活动上。通过这种方式,销售效率自然就提高了不少。销售体系的重要性其次体现在实现销售数字化管理上,传统的销售管理常常需要以手工纪录的方式进行
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