销售管理

经销商的销售管理

提升经销商销售管理能力的宝典,制造商发现,大部分经销商做销售往往都是单打独斗,亲力亲为,大事小事一把抓。厂家的大部分经销商合作了十几年还是个体户,无法实现公司化运作,销售规模始终做不大。其主要原因就是经销商缺乏销售管理能力,从而导致完不成厂家销售任务。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的销售管理技能,在销售管理上普遍存在以下问题

秦毅

秦毅先生介绍1968年出生于四川丰都;1992年中国农业大学工业管理工程学士;2001年北京大学光华管理学院营销管理专项MBA;2003年北京师范大学心理学院管理与教育心理学硕士;1999年通过国家注册咨询师认证;2003年通过国家注册职业指导师认证;清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问;上海交通大学安泰管理学院培训中心营销管理专题讲师;浙江大学管理学院高级管理培训中心营销管理

销售管控

通过本课程的学习,管理者应掌握:如何建立销售团队管理者的领导力?如何预测销售目标、并分配销售任务?如何分析销售机会?为什么要进行漏斗管理?如何进行报表管理、漏斗管理?如何利用销售漏斗进行业绩分析?如何进行销售队伍绩效考核?如何控制销售成本费用?如何保持激励的持续有效性?课程内容第一模块:如何提高销售管理者的领导力?;领导和员工素质要求有何不同?

成功的销售团队管理

管理者的成功不是来自个人的成功,而是需要做的是如何提高整个团队的绩效,团队的成功才是管理者的成功。面对越来越不确定的市场环境,我们是随波逐流?还是奋勇争先?本课程突破了很多团队管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中管理者面对的一个个真实的挑战:1、增长是解决所有业绩问题的唯一办法,业绩如何增长?2、一切业绩增长都是团队伙伴成长的结果,伙伴如何成长?

许婷婷

许婷婷,Tina教练擅长于企业销售、管理体系的诊断以及搭建,2010年加入国际知名商业辅导教练机构ActionCOACH中国区总部,用2年半时间从一线销售人员做到公司管理副总裁,全面负责公司体系建设、教练招募与培养、客户开发等工作, 2012年正式成为全球认证教练,

付遥

付遥1995年初至1998年7月,担任IBM中国公司电信行业资深销售专员,负责电信行业产品和方案的销售,获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。1998年7月至2000年8月,负责戴尔计算机北方区销售,获得亚太区Direct To Top销售主管的奖励。作为资深主管,就任戴尔计算机中国公司资深培训主管,负责近二千名员工的学习和发展。财智中国十大杰出管理培训师。拥有多年的跨国

卓越销售的黄金销售五步法

目前市场上绝大部分营销技巧都停留在营销技法上,阿里巴巴的中国供应商销售团队(俗称中供铁军)融合了戴尔公司,IBM公司首创销售流程技术。把所有销售的销售动作固化,让团队销售人员销售动作统一,从而能快速复制销售团队。此流程不再依赖超强销售能力的个人英雄,普通的员工通过学习和训练也可以称为营销高手。阿里巴巴的中供铁军就是依靠这套方法完成全国14000+销售人员的统一动作,从而赢得市场。挂挡

成为业界标杆——打造TOP销售团队的秘密

司马剑明老师主讲的《成为业界标杆——打造TOP销售团队的秘密》课程。全球专业销售权威杂志《职业销售力量》分析显示:拥有能够操作的管理体系,企业可以提高30%的净收益;施加良好的销售管理,团队业绩可以提升1.5~16倍。志向远大的企业,如何成为业界标杆。——找到打造顶级团队的“中南海”。我们将为您展开一幅路径清晰的蜕变蓝图,它正是无数企业梦寐以求的“销售上将”养成计划。

吴斌

吴斌老师✦浙江安元乔医疗商学院院长&大健康专家✦默沙东(中国)投资有限公司培训经理✦灵北(北京)医药信息咨询有限公司培训经理✦江苏豪森药业有限公司课程设计&培训师培养经理✦1999年获取执业药师资质✦DDI认证培训师,华商基业认证绩效改进师✦10年三甲医院工作经验,武汉爱喜爱康医疗院长✦8年药品销售经验,15年药品营销培训经验【实战经验】▪吴老师拥有10年三甲医院工作经

从业务高手到优秀主管的关键跨越

傅翔老师 品牌与营销管理实战专家,众多业务出身的管理者,在晋升管理岗位时,常常遭遇诸多困惑——从业务到管理的跨界挑战。比如:如何转变管理角色,明确自身定位,做更有价值的事?业务管理者如何定目标、做计划、布任务、追过程和拿结果?如何授权、激励和辅导,从而提高团队的整体效能?如何做好人才管理工作,比如识别高潜人才、挽留高价值员工等?如何沟通表达,特别是跨部门同事沟通并达成共识?
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