销售管理

销售战略设计及实践

赢在谋略、胜在执行,主讲:孟一凡【在这片机遇与挑战并存的 “红海” 中,如何为销售团队指明方向,制定清晰、切实可行的发展战略,并将其转化为高效执行的行动计划,成为销售团队领导者亟待解决的首要难题。面对复杂多变的市场环境,销售团队需要在战略规划、客户定位、产品差异化、销售策略以及执行效率等多个方面进行深入思考和优化,以提升团队的核心竞争力,实现业绩的持续增长。

打造狼性心态团队

课程大纲:第一章、销售人员一定要卖得“贵”第一节、负利的订单第一、负利订单的目的1、养工人、锻炼新人;2、恶意竞争,短期价格战;第二、销售人员出卖公司利益赚钱1、说服公司领导比说服客户更容易;2、习惯性通过不断地降价、让利、促销拿单,其他的就不愿意努力了;3、把很有质量的客户莫名其妙变成一个垃圾客户;第三、如何计算获客成本?一、直接成本市场广告推广费用,业务员的

李俊

李俊 销售人才复制专家顾问式销售培训导师澳洲南格斯大学(SCU)MBA国家认证企业培训师\高级采购师AACTP国际注册培训师C&G英国伦敦城市行业协会国际培训师新加坡引导师协会SPOT认证引导师浙江工业大学客座教授浙江大学、澳门科技大学、香港财经学院、华南理工大学特聘讲师全国多家培训机构销售

卓越销售管理体系打造

主 讲:孙 巍【课程背景】如何推动销售不断往前走,走得更快,甚至规模化发展,成为销售管理中的大事;如何让更多地销售人员贡献更多的销售业绩,通过销售分解打造可复制化的销售团队。这都需要销售管理者不断去分析和逐步调优,用一套办法,把人和流程结合在一起,形成一套最佳实践的销售管理体系。保证每个销售人员能够有条不紊地推进销售过程,管理者能够准确预测每个销售阶段的成单概率,并且促进团队之间的高效协作来把控销

卢容

卢容老师 销售实战专家与管理者赋能教练德国拜耳制药(全球前十制药企业)销售专家香港澳美制药(全港第一制药企业)销售高管兼任内训师恒瑞制药(亚洲第一制药企业)恒瑞大学·培训管理北京创赢科技产业集团·全国培训负责人ICF国际认证PCC级教练(培训行业占1%)points of you L2 教练型培训师(以色列TOP1

客户销售管理

含销售破冰技巧及销售工具流程课程时间:1天时间课程效益•心态:意识到卓越大客户销售人员所具备的能力,认识自己在销售方面的不足,愿意主动提升。•技能:掌握三个要素(关注、信任、默许);五个动作(结交、鼓励、询问、展示、查证);六个过程(拜访前准备、开场白、探索需求、提出建议、缔结、处理异议)。

以客户为中心销售

Customer Centric Selling®【课程背景】《以客户为中心销售®》是基于研究成果和大量实践检验的销售方法论,其将销售周期的全阶段串起来,使得参与到销售流程中的任何人都易懂易用。同时,帮助企业定义或完善其销售流程,并根据流程制定管理和市场策略及具体实施方法,帮助企业培训销售人员应用方法论和特点的工具,以及如何基于销售流程来管理销售人员。《以客户为中心销售®》

企业全员营销立体训练

销售赋能增值课程背景:如何提高企业的整体战斗能力?全员皆兵。本课程适用于企业全体人员学习。可根据甲方行业特性,结合丰富的案例进行讲解,解决一线营销团队的难点问题,同时增加职能部门的营销能力,通过多方面的服务提供,提高客户的整体满意度。易学易用的实战技巧便于落地应用及内部转训,提高企业团队综合战斗力。

“大卖场”终端的销售与管理

重点客户的概念9:00-10:30 开场白与破冰 了解“大卖场” 大卖场运作的核心GMS系统介绍(Goods Management System) 麦德龙是如何做到没有配货中心和仓库的? 二八定律下,大卖场的重要地位 重点客户的作用与价值10:45-12:00 为何越来越多的快速消费品企业纷纷建立Modern Trade部门? Modern Trade的功能和定位 Modern Tra

工业品市场开发与管理

吴洪刚 博士第一章:工业品市场开发基础内容提纲:——内部基础销售人员的行为素质四台阶:初级销售员、传统销售员、有竞争力的销售员、关系经理人——外部基础客户关系:松散型、熟悉型、紧密型——销售方法与资源配置三类销售:交易型、企业型、咨询型——营销竞争4-Step法结构&